请教计件制的实施之前的准备

星空

我们是一家比较大型的印刷企业，因为最近效益不是很好，所以领导想实行计件制，因为之前没有接触过这方面，想请教下实施计件制的之前准备，因为生产的产品不一样，每个机器的性能也不一样，生产的产品标准时间也不一样，所以想请教下大家，在实施之前应该做好哪些方面的准备呢？

飘雪

1、首先要制定合理的工时，根据不同的设备和异常情况制定，此作为计件的基础资料，最好是一种产品一种工时，不同工位不同的工时
2、根据工时制定合理的定额产量
3、根据定额产量定出合理的单价，从而实时计件
过程一定要注意工时的维护与确保运行过程的正常和权威性。

[ 本帖最后由 point5120 于 2008-9-9 09:16 编辑 ]

沸水

我已干了多年的生产技术管理工作，经常会涉及到计件薪水制度的制订和定额调整等工作，我觉得，实行计件薪水制有以下主要条件：
1、 员工的生产成果能够直接量化与统计计量。
2、实行计件薪水的一个很重要的前提是生产任务要饱满，一般不能少于70%，若有可能出现个别月份生产任务不足的情况时，可先考虑跟随出台相应的薪水补偿措施。
3、原材料供应和产品销售比较正常，能源供应有保证。
4、产品属于批量生产而非单件小批生产。
5、生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织。
6、有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己的劳动定额。
7、制定计件薪水定额前，先对各工序的生产效率进行测算或估算，以期定额的相对准确与合理，新定额宜略偏低，尽量避免出现初始定额过高而强行调整的现象。
8、新的薪水定额标准出台时，应跟上有定期修订劳动定额的制度（如：一年期限）。
9、最好，跟上相应的奖惩制度，将计件薪水与产量、品质、节能、设备（和工装）保养、安全等方面进行挂钩，如超产奖、品质奖、安全奖、节能奖等。避免员工一味追求产量，而导致其它损耗过大。
……
其实，还有很多细节上的问题，这里难以一一叙述，可以在实施的过程重逐步去完善。

希望这些能有所帮助。

[ 本帖最后由 xxkjz 于 2008-9-9 15:14 编辑 ]