不良处理问题探讨

榕叶 · 发表于 2011-11-5 05:12:38

偶现在一家日企就职质量保证课，原本我的（上司质量保证部部长）由总经理兼任，同时兼任生产部部长。但最近新上任一生产部部长（也是日本人），此人在工厂内一直以霸道，蛮不讲理著称。
此人有一思想，制造只管生产，生产出的不良什么的由品证去分析去对策。
真的很气愤，今天开定例会时，他竟然要求工厂内只要发生不良，都要由质量保证课召开不良对策会议去分析去对策。
原本我们是在发现问题后，发纠正报告到责任部门由责任部门去分析原因以及对策。真是可气又可笑。这样搞来有些象搬石头砸自己的脚的意味。
我的想法是如果责任部门不去分析对策，会更加淡化他们的质量意识，导致产质量量下降。

各位大侠给评评理，说说你们公司里是如何处理这方面的问题的。

[ 本帖最后由 zhouhongli2008 于 2008-9-11 20:25 编辑 ]

清风瘦马 · 发表于 2011-11-5 05:12:43

不良品应该有责任部门去分析，但品管要跟踪，主要还是看贵公司不合格品的控制程序中是如何规定的？

何去飞 · 发表于 2011-11-5 05:12:50

偶公司不良品是由工艺部分析的，怎么会由品保部分析呢

玩儿 · 发表于 2011-11-5 05:12:56

LZ对日本人的工作方法不理解？
贵质量部门是发现问题的品检部？还是发现并指导纠正的品保部？还是发现、分析、纠正并预防的品管部？
搞清楚上面的问题，也许你对生产部长的行为会多些包容！

一路混 · 发表于 2011-11-5 05:13:02

我觉得要去分析也可以，其实作为品保也还是具有这样的实力的，只要决策完现场能配合去实施验证才行

小小子 · 发表于 2011-11-5 05:13:08

"由质量保证课召开不良对策会议去分析去对策"对此我的理解是:由质量保证课牵头召开不良对策会议,参加的人员至少包括工艺和生产的相关负责人员,由质量保证课明确不良问题,工艺和生产等相关责任部门分析产生原因和相关对策,当然质量保证课也可以参与讨论,最后质量保证课形成会议纪要,分发后执行.这只是形式的改变,与"发纠正报告到责任部门由责任部门去分析原因以及对策"产生的结果相同.

老周周 · 发表于 2011-11-5 05:13:15

怎么同我公司这么相似呢,我们公司这种东西也是由品管部包办了的,真是无奈啊,郁闷啊!

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