也谈“古人用人之道”――评欧大师和飞扬的论点

五哥

看到欧大师和飞扬关于“古代用人十条”的讨论。
也忍不住说些自己观点。
浅薄之处，望各位海涵。
也希望起到抛砖引玉的作用

飞扬的“古代用人十条”。
作为个人，我很赞同。
但充其量只能作为评价一个人是否值得培养的参考。
如果将其放到高级管理职位，还需进一步培训
欧大师认为曹操和司马懿是优秀的管理者。
曹操的东征西讨有没有给他的老板带来什么收益？
换来的是自己势力的日益壮大和老板的忌惮。
而司马懿呢？古语司马懿之心，路人皆知。
没有此二位对自己老板不遗余力的架空！
此二人的后代能够轻松的从管理者做到老板？
如果评价一个管理者是否优秀的标准是看他是不是能够取老板而代之。
我不敢苟同，管理者，只是打工的！
我认为，想成为优秀的管理者，必须要具备两个条件：
1．自身的素质，是否有成为一个优秀管理者的基础。
可参考飞扬十条
2．所服务公司的环境
需要有能够驾驭下属的老板，而老板能够驾驭下属，应该通过完善的制度和一点点个人魅力。
如果仅有能够驾驭下属的老板而没有好的制度，好的可参见中国各大倒闭的老字号，仅靠老板一人苦苦支撑，差的可参见慈禧治下的清朝
如果有好的制度而没有能够驾驭属下的老板，那企业就只能墨守成规，因为好的制度是需要不断完善的，如果遇到突发事件，会不知所措
如果既没有好的制度又没有能够驭人的老板，参见欧大师的曹操和司马懿

[ 本帖最后由 stevensky 于 2008-10-8 14:43 编辑 ]

花猫

公婆都有理啊~~~~~~~~~~~~~

yang13

王侯将相宁有种乎？
不想做将军的士兵不是好士兵。
管理者为什么不能架空老板（股东）？
没有实权却能赚到很多钱，股东是损失还是实惠？管理者大概不能凭空剥夺了老板手里的股权。
用人嘛，几方面，识人之慧，用人之道，养人之诚，御人之术，缺一不可。曹操和司马懿的老板，不懂得御人，不是合格的老板，他们理应让位。

得过且过

如何選擇和發現適合的管理人，並沒有絕對的方式，不同的風格和性質的企業，會有不同的準則存在，這點是要承認的。
對問題保持獨立思考的心態，這點很讚同。

胡搞瞎搞

只要有良好的管理技能，再加上良好的职业操守，就是一位优秀的管理者。

美堂

其实道理和经验不要太多...
诚心学总会学会的
关键是有心

蓝色乐章

一个字: 高!
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