人力资源管理部分心得

老正

管理职用弹性管理职能够弥补因高峰期带来的严重缺乏问题。（即在生产高峰期授权于部署，并给予管理补贴，当在淡季的时候就取消，这样保证那些做了管理者的工作能够享受到津贴，提升士气）。
公司新进员工一定要了解我们公司的客户和部分供应商（有选择的部分供应商）。了解客户的成长经历和公司老板等等相关信息。对客户的认可和尊敬。即使这人走到客户端来说对本公司也是一种好事。

未知的人鱼

LZ说的有一定道理。支持一下！