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我的手下有个别人给领导的印象很差,我的部门经常因此受到影响,

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1#
发表于 2011-11-4 21:12:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
事情是这样的,我的手下有个别人是从别的部门调过来的,在领导那里的印象是这几个人的工作能力很差。经常在开会、或者工作分配、评比的时候影响我们整个部门的形象。我该怎么办才好呢 ?
2#
发表于 2011-11-4 21:12:43 | 只看该作者
在領導眼里印象差。
實際工作能力呢?
你是他們的老大你應該知道他們的能力如何?
造成領導印象差的原因是什么呢?
找拭原因再改善吧!
3#
发表于 2011-11-4 21:12:49 | 只看该作者
有果必有因,你了解他们的能力,适当的时候让他们的能力尽可能的展现在领导面前,这就要看你怎么做了!
4#
发表于 2011-11-4 21:12:55 | 只看该作者
首先是教育好他们,帮助他们,同时也要给你们老板看到你的积极行动,而不是消极的行动.
5#
发表于 2011-11-4 21:13:01 | 只看该作者
抄掉几个人比教化几个人容易,让老板改变对这几个人的看法可就要看你的能力了
6#
发表于 2011-11-4 21:13:07 | 只看该作者
既然是从别的部门调过来的人
在原来部门的眼中肯定是看不中的员工
你要学会为我所用啊
这样他们的心里会学会感恩
从而跟定你
7#
发表于 2011-11-4 21:13:13 | 只看该作者
我刚出来混的时候也遭遇过这种窘境
结果另外一个族长也看我不顺眼
从此我破罐破摔
所以
我觉得笼络人心很重要
只要人心齐
就算没有能力他也想学好做好
给你争面子
人心不都这样吗
8#
发表于 2011-11-4 21:13:19 | 只看该作者
只是在领导眼里差吗,那他们实际表现到底差不差呢?这个要从根本原因去分析。。。
9#
发表于 2011-11-4 21:13:25 | 只看该作者
如果他们是自身原因,那就要教育他们了,如果只是领导存在偏差,那就要让领导改变看法。。
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