80后的主管该怎么做？

菜青虫

在传统的目光中,“80后”就是“垮掉一代”的代名词。我们现在的显得另类而张扬，我们崇尚以自我为中心，不喜循规蹈矩，抱持怀疑态度反叛传统价值观。
我们这些“师长”眼里的“问题孩子”，似乎正在引发无数担心。事实上，我们这一在我国特定的社会政治、经济和文化转型期中成长起来的、尚不成熟的后辈群体所需更多的是环境的宽容，是热情地鼓励，是深刻发掘我们身上良好的适应能力、独特而执著的思考质量和勃发的青春气息。因为我们从未“垮掉”。
但是面对部门里的绝大部分工作经验比自已丰富，专业技能比自已好的员工，面对复杂的人际关系，光靠激情、沟通能力往往是不够的。该如何去做？各位有什么心得体会？

美丽依旧

社会本来就属于你们的,因为你们年轻.

黑人

首先得恭喜你...做上主管..
我也是80后..做过部门副理,管理代表..管理比自己强的人也是常有的事..
当年我下面的经验丰富的,学历比我高,知识比我多,资格比我老的人大有人在..我们还是很好合作了..
作为管理工作,重点是规划与执行,评估效益..首先你考虑问题要全面..了解你所管理的人...
用上平衡术,制约法..就足够..管理目的是达到预期效果,达到效果的条件是人要做事,所以管理就是管人..了解人性后什么都好说..特别是中国人...

[ 本帖最后由 mark2413 于 2008-11-13 17:23 编辑 ]

菜青虫

年轻是优点，但同样也是缺点。
如楼上所说，掌握平衡是关键，平衡术要运用自如实非易事啊！

何宝荣

谁说80后是垮掉的代名词啊？说话不负责任，我现在做主管不也好好的吗？垮了吗？真是的

菜青虫

楼上的言重了，这只是现在普通人的看法，不代表我的观点，做为80的人，我也不愿被人看为是“垮掉的一代”！当然我的用意并不是讨论我们究竟是否是“垮掉的一代”，而是大家交流下管理的心得。
欢迎大家抛砖头！别把我砸扁就行。

方欣

积累经验，向资深的同事学习，使自己尽快成熟起来。