点点滴滴做起，安全过“冬”

拥抱阳光

文：YH10086
自从美国爆发次贷危机和华尔街金融风暴以来，给全球经济都带来了巨大的灾难。眼下“危机”成了各大报刊、新闻媒体引用的最多的词汇。经济危机也同样波及处于发展中的中国经济。从珠江三角洲的深圳和东莞的大量玩具厂、制衣厂的倒闭我们也可以看出，制造业的冬天来了，来的特别的快，也特别的冷。
记得早几年前，网络上就流传一篇文章叫《华为的冬天》。联想集团更是将这本书分发到每位员工手中，人手一本，并要求人人都要好好的阅读，并提交读后感。其实写这本书的作者叫任正非，是深圳华为公司的董事长，他写这本书的目的也就是告诫华为的员工，华为成长的太快了，太顺利，当危机和风暴来临的时候，华为是否能应对，该如何的应对！
这个冬天确实很“冷”，这点我想公司的每位员工都能体会到，大量的工厂倒闭，即使没有倒闭也在裁员、降薪、减产。其实这些举措当然不是解决的根本。我们公司从8、9月份开始也面临着订单不饱和，市场波动异常等状况。在2008年，我们先后经历原材料和能源价格上涨、劳动力成本的上涨等诸多不利因素。再加上人民币升值和现在的金融风暴，更是使得公司经营变得举步维艰。在这种特殊的环境下，我们大家更应该要好好的思考，如何从点滴做起，从小事情做起。遇到事情多想想成本，要人人树立节约意识和成本观念，帮助公司安全过“冬”。
其实公司战略决策是充分考虑到这一点，早在去年的管理评审会议上：*董就正式指出“***工厂08年的工作重心是放在研发，主机厂的配套；**工厂的工作重心是放在工艺流程改进、单位成本的下降上面”。战略意图和明确和清晰，一是要关注研发，加大主机市场配套业务的投入，二是要工艺改进，降低单位成本。
笔者仅以自己一点体会，来概述本文的主题。以前我们要去椒江送量具外校的话，一般都会申请派车外出，这个一趟跑下来，合计成本要花上400块左右，现在如果自己做班车去的话，一个来回加上打的费用也不会超过100块。简简单单这么一件小事情，就可以为公司节约300块钱。可见节约无处不在，空间大的很，看我们怎么样发现和认真的对待。比如**部要求所有异常原因（如到料晚或断料、质量问题导致的返工和返修等）导致物管相关人员加班的都要先提报再执行，月底提报总经理室主管查阅，这个措施实施以来，物管加班费用大大的减少。
今年的上半年，由于原材料的价格飞涨，所以针对“锻造毛坯材料重量减轻”**工厂实施了个专题的QCC活动，通过改进锻造模具、规范毛坯的检验和控制，使活动范围内的毛坯总体减轻了100多克/只。虽然下班年度材料价格回落，所取得的经济效益不是很明显，但节约成本和节能降耗的观念已经深入人心，并对我们有关的供应商都产生强烈的触动。
从上面几个案例可见，我们不是没有改善的空间，关键是我们怎么去改善，流程可以改进、设备可以引进、人员可以培养、产能可以提升、成本可以下降，关键看我们如何做好日常的工作，从点滴做起，从小事情做起。为公司后续发展继续力量。
最后借用《华为的冬天》里面的一段话送给大家：“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”。只有准备好棉衣的人，才能安全过冬。

南霸天

好好，谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

丫丫

LZ太有才了，“过冬”一词多义啊！