有没有搞sap的朋友，交流下,看看有识货的吗，呵呵

天天哈

入门者如何学习SAP



学习SAP的步骤如下
如果有项目的机会，即使你对sap一窍不通，你也可以成为专家，但是对于入门的人来讲，有几个人会有项目的机会呢？
所以对入门人员将学习sap可以按照如下步骤：
01：先熟悉前台操作，业务知识的熟悉是最重要的，应该放在第一步
02：在熟悉后台
03：找准机会做项目
SAP，说的有点大，我也只是会用而已，对于建模啊，什么流程啊，都不大清楚，但感觉首先你要做什么，是技术还是应用？当然如果你刚大学毕业，强烈要求做技术，然后两年后再转到应用。现在你只有做应用，SAP应用分三块，1FI/CO,2内勤3暂时忘记了。内勤就包括mm/pp/sd等，你看你对哪个有兴趣，对哪方面的业务比较熟悉，然后再入手。对于SAP最好的学习办法只有一个：做项目，别的都是扯淡！！！
当然你肯定没有机会做项目了，所以还是先从最简单的key-user manul入手，别看简单，就是每个命令都要做上10便以上，千万别走捷径，因为是人都不傻，所以也别觉的自己比别人聪明。
做了10便key-user manul大概需要两周时间，这个时候就可以试着拿张白纸把这些命令给逻辑化，就是说，谁用这个命令，可以具体到某个人身上，然后你找到他，问，他什么时候才会用到这个命令，这个命令对业务起什么作用，还有常见错误是什么。
等你把所有的命令都烦过具体的人时候，这个时候，你已经对这个部门的内部运作至少知道皮毛了。
这需要两个月的时候，你要达到，见到这个人，就知道他在企业里面的角色，他的和SAP工作内容是什么。
等到这个程度，一共要三个月的时间吧，至少，而且在你人缘关系特别好，特别有时间的情况下，这时候你自己也就有了这方面的背景了。
好了，恭喜你，你成功一半了
然后从技术入手，把这个部门的命令全部在sap-table里面找到，分析每个table的字段，详细分析，然后在头脑里面形成网络状，这大概需要三个月。
半年后，你就是这个模块的准专家级的人物了，有机会做两个项目，那你就是从内部支持走向顾问了，这大概需要两年的时间。
跳槽吧，英语流利的话，运气好的话，跳到顾问公司，年薪50W不成问题。

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SAP其实学起来很简单，就是两个字：环境
没有环境都是扯淡，你也千万别信什么宝典啦，什么红书了，你也千万别把精力投到hlep文档上，hlep是在你有一定基础上才去看的东西，如果业务都不懂，看个屁啊，我总结的经验就是：

以FI为例
1 key user manul(FI，两周)
2 FI blue print 几天
3 FI/总帐 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
4 FI/应收 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
5 FI/应付 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
6FI/ 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）

可以了，你现在已经可以是FI模块的准专家了

CO这个过程需要半年

SAP说简单的就是

业务流程整合到信息管理里面了

而表是SAP里面的所有数据的汇集，而且SAP也只是应用系统，所以它对表的归纳非常好，简单的说，一个FI模块二十多个表就差不多了，每个表的字段也就上百个不到，我原来写个一个FI总帐的学习笔记，用了三天才写完。
还有千万别动后台，后台一点技术含量都没有，当你摸了半年后再去碰后台，不然只是浪费时间。

真想学，就学业务先吧。

一个白痴

还是2年前做过2年多的SAP,现在有段时间不用了差不多全忘了,当时我做的还是超级用户,我准备的Master data基本上从来不出问题的,有问题了也是上下模块产生的同步错误,每次基本5分钟之内肯定搞定,可惜现在也在用,用的都是最简单的鼠标点点就可以了,熟能生巧真的非常重要!
还有人问我愿不愿意去做顾问,都忘得差不多了还怎么做顾问去,只有放弃!

美堂

共同学习。 .
俺也需要MRP资料。

天天哈

自学SAP的三大误区

打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有

ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。
通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。
第一道坎：入门
自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。
误区一：不学前台学后台
有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。
误区二：不看功能，看维护
在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。
不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。
还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。
误区三：开发跟实施不分
也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的，才能从底层掌握这个系统。嗯，这话没错。但别忘记：你是个初学者，你的目标是SAP的咨询顾问，而不是开发人员。对，ABAPer跟咨询顾问也是两个职位，除非你自己定位的是开发顾问，否则，在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表，一个不小心你就会掉进迷潭。
但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问，也绝对成不了高级顾问，只是你不能太急罢了。
误区四：满大街找资料
我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧，可回过头来看看，真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对，SAP的在线帮助。怎么？不知道哪有？上HELP.SAP.COM看看去。
大把的英文资料看得头痛？也是。但只要你找对方法，学习起来真就很容易了。而正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛，里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。
总结起来，入门的方法就是：不要急，从前台操作入手，研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧？对，抛开你以前所有的经验和资历，象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT，看看入门教材一步一步的走下去。
第二道坎：英语
说到学SAP的第二道坎，恐怕N多人都会有相同的感慨：英语。
很多人都上网去找中文的资料，说是看起来更容易些，可别忘记了，那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历，可是只有英文版的。
作为一个自学者，在熟练的掌握了SAP的基本操作以后，必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面，如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯，在很长的时间内都难以提高。
说到英文的资料，如果是自学的话，最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。
研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一，就我目前所能掌握到的资料来看，有心将所有的配置关联讲清楚的，也只有SAP的官方资料。所以……，不要叫苦啦。
第三道坎：机会
能不能耐的住寂寞？
对于自学者来说，不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢？
在我看来，自学SAP难就难在耐不住寂寞。
仔细想想，对于SAP的用户来说，两年经验也都只能算菜鸟，那么对于自学SAP的人来说，你能否坚持两年，勤勤恳恳的学下去？相信没有具体的工作，很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何？不用我说，对比了时间我想你也知道。当然，也有人会说：我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话，你仔细想想，能成立吗？有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗？
所以我认为：坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去。
对于自学SAP朋友的意见
1、 从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。
2、 坚持看英语的文档，尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。
3、 交流，尽量的与人交流，包括在BBS上，QQ群上，尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子，按别人说的方法去操作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是：解答别人的问题。细想一下：作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗？对，你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么，关键是自己的吸收。
4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习，不要偏离方向。
对于第四点，我个人的感触特别深。对于自学者而言，你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年？两年？甚至是更长的时间，没有一个良好的学习规划，并且坚持下去，恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说，我们同样要强调的是计划。
5、 尽量结合你现有的工作整理数据。
对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作，你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。
SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料，对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么，什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是“参考”而以，甚至连参考的价值都没有。
想到的也就这么多了。坚持！就这样坚持下去！给自己两年的时间。

天天哈

SAP：ERP实施应当避免的十大误区

如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为了把你从这场灾难中解救出来，我们在这里将列出应该避免的十大错误。

误区一：认为只要系统能够运行了，项目就结束了
Deloitte咨询公司负责SAP大客户服务的合伙人Clive Weightman说：太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。我们认为，应该把ERP开始运行的那天当作项目另一阶段的开始，而不是项目的结束。
美国宾夕法尼亚州Diagonal咨询公司最近的一个客户由于没有做好系统运行后的计划，不得不聘请咨询员进行额外的六个月的现场指导。对此，Diagonal咨询公司的负责人Paul Krant说：“正常情况下，在客户能够进行自我维护之前，我们要进行3-4周的运行后支持。这个客户的失败就像是，举行了婚礼，但却没有对婚姻生活做好准备。”

误区二：没有开发业务用例
不要仅仅因为CIO认为需要一个ERP软件，就贸贸然开始一个SAP项目。在这样的一个基础上前进是十分危险的，其代价也及其昂贵。美国Accenture咨询公司SAP项目的负责人Mark Willford认为：“SAP项目必须由利益驱动，必须有一个具体的业务用例。”

没有业务用例的风险在于，你会把SAP项目看作是一个普通的软件实施项目，而没有重新设计业务流程发挥SAP潜在的业务流程改进功能。BearingPoint咨询公司北美的SAP项目负责人Michael King说：“如果只是按照原来的业务流程实施SAP，那么你最终只是白忙一场。你拥有了一个新的系统，但是根本没有解决存在的业务问题。”同时，所有你向CEO承诺过的商业利益都不会出现。

误区三：没有提供最好的员工给实施小组
Michael King说，他经常看到SAP项目小组成为一个垃圾场，客户把一些它不知该如何处置的人员都扔给了项目组。但是如果要为公司重新设计业务流程，那么就应该给项目组配备公司各个部门最聪明、最优秀的员工。虽然可能各个部门都想抓住这些优秀员工不肯放，但只有他们才能按照预算准时完成项目，为企业愿景提供最相配的优化了的业务流程。Michael King说：“为了让客户明白优秀的项目小组有多重要，你要做好准备与客户进行一场奇怪的战斗。”如果没有优秀的实施小组，还可能出现更糟糕的情况。Clive Weightman指出：“如果你的实施小组很糟糕，那么你的项目永远也别想有个结束。如果中途中止项目实施，那么公司很可能倒闭。”

误区四：采用与公司不相融的解决方案
对此，Clive Weightman举了一个国际化学公司的例子。这家公司本来是以非集中式的方式运行的，想通过SAP项目转换成集中方式，结果实施却遭到了彻底的惨败。从技术上说，SAP的技术完全能够把公司集中起来。“但是这只是问题的一个方面，问题的另一方面就是企业文化。在这个公司里，高级员工习惯于为公司运营做出各种决定，他们不愿意放弃这种权力。这个例子给我们的一个启示就是，不要把技术作为一种改变公司文化的工具。”

误区五：雇用没有经验的咨询员
Paul Krant意见咨询小组的成员应该是新手和熟练人员的平衡组合。他说：“许多咨询公司都通过‘学术’手段来培训员工，给他们上一些培训课程，然后就直接送到客户那里去做咨询了。这根本就行不通。咨询小组必须有有经验的人参加。公司最好事先看一下咨询人员的简历，确定项目小组有有经验的人参加。”

误区六：对系统使用者的培训不够
Diagonal咨询公司的总裁Paul Scherer说，这种错误会导致在系统实际运行后，咨询员还得留下来进行几个月的现场指导。如果没有充分的培训，员工们会按照他们自己的方式做事情，这样就无法对公司的新流程进行管理。这会导致每个业务领域都产生问题。

误区七：不能控制“范围爬升”
许多公司在它们开始项目前会创建一个业务用例，但接着它们就会因为ERP软件拥有一些其他的功能，而把这些功能胡乱的添加到项目范围里来。它们从来不会回头想一想最初的业务用例，思考一下“这项功能是否支持这个业务用例？”对此，Paul Scherer说：“1000个小伤口也可以造成死亡。同样，每个对项目范围的改变可能都是一个很微小的改变，但是这些改变合起来却可能使项目超出预算，落后于计划时间，甚至更糟——最终没有产生任何预期的效益。”

误区八：把SAP项目看成一个技术项目
Clive Weightman认为，一个SAP实施项目涉及到人、流程、技术的平衡。如果实施小组90％是技术人员，而没有各个业务部门的代表参加，那么最终的结果可能是一个空想的技术实施项目，对公司增强竞争力毫无帮助。这听起来似乎很明白，但是还是有很多公司在犯这种错误。

误区九：无视系统集成人员的意见
Clive Weightman说他曾经为一个化学公司做咨询。这个化学公司那时正在进行它第三次的SAP实施，所以Clive Weightman以为这个公司很有经验。但事实并非如此。虽然这个项目的系统集成人员在全球范围内做过了许多类似的实施项目，所有的经验绝对比这个公司两次三次的实施经验多得多，但是这个化学公司却没有采纳他们的意见。结果，这个项目比预计的时间延迟了五个月才完成，并大大的超过了预算，公司也损失了五个月的业务利润。

误区十：分块实施SAP
许多公司试图通过分阶段实施SAP项目来迅速获得竞争优势。比如说，先实施财务模块，然后实施人力资源模块，接着是销售模块，等等。但是，这样做就不能很好的获得一个最终集成的系统。因为在你准备好进行下一阶段的实施的时候，你已经被前一阶段的作出的一些定义束缚住了。这种情况下，你不得不对前面阶段的工作进行大修改，使其能够与后面阶段的模块进行有效地整合。对于这种情况，Clive Weightman意见：“我们可以对业务流程进行逻辑分组，然后按照逻辑组一步步的进行实施，否则你可能需要比原来多一倍的时间来进行分步实施。”

天天哈

SAP学习方法
学习SAP，途径有好几种：1 参加sap标准培训
2 参加一个月的sap PA培训
3 参与项目实施
4 看online help，也就是sap library
5 装个IDES，自己摸索（可以同时结合上面的几种方法）
1和2 代价大，标准培训业务模块每天1200rmb ABAP1500rmb BASIS 1800，PA 60000rmb打底(一个月)，如果不是公司出钱的话，自己比较难以承受。
3 参与项目，但要有机会，还要有肯带你的顾问并且该顾问最好通模块，否则有时候也会误导或者根本讲不清楚。
4 初学者看online help肯定觉得有些摸不着头脑sap自己说46c的online help有10多万篇document，online help基本包括了SAP的全部，很多东西是可以在里面找到答案的，从basis到业务模块。资深的顾问手里无非就3样工具：1 online help 2 sap notes 3 oss message。
5 装的时候如果出错可能会比较痛苦，但装完后还是应该有些小小的成就感。但坛子里大多同学还是装在nt环境下面，相对UNIX还是比较简单的。而且不涉及到生产环境的数据库盘片的规划，cluster配置，以及后期的管理如参数调整，备份恢复，系统监控，house keeping的job安排等等。
SAP 虽然很大，但近期我关注了一下业务方面，可能顾问或者kbu比较头痛的是应该走的流程走不下去，系统出错。但我注意到，每次系统出错R3所提供的信息或者 log，应该还是比较明白的。我们读不懂它只能说明我们的基本概念和知识还不是很扎实，我是半个basis，有些问题看看出错信息基本就能明确 trouble shouting的方向，当然有时候我也碰到让我摸不着头脑的出错信息，但这又怕什么呢，查notes，还不行，找sap！sap也解决不了？不可能吧？！。我觉得，如果你想入门当业务顾问并且你对一个企业的业务流程一无所知，推荐以下入门的sap标准课程：先从MM方面入手，MM基本每个企业都用，而且不比FI/CO需要一些财务方面的知识。 SAP LO 020 processes in procurement，这是5天的课程，而且只讲述MM模块中关于采购的一些标准流程，教材请各位自己想办法弄。sap标准教材前面都有友情提示：本教材不适合自学，但无所谓，自己可以看。不过还是要提醒一句：的确比较枯燥。可能看完了你理解了流程，但根本不知道如何在系统中配置。但这已经不要紧了，因为你已经有资本同顾问或者最终用户探讨探讨了，基本知识扎实了，万变不离其中嘛，我以为。MM模块还包括库存管理，发票校验，自动采购，批处理管理等 components。这些也都有相关的培训教材。但劝初学者不要心急，慢慢来，LO 020虽然上课需要5天，但我意见大家花10天甚至15天去慢慢学习（没有老师指导会比较困难，这点我承认）。至于有些SD或者PP经验的同学，可以看相关的培训教材（PP应该是LO 050）。补充一下，sap 46C的时候把MM SD PP等归为logistic，现在都归到SCM里面去了，新的课程可能课程编号不太一样。以上自己的一点看法，算抛砖引玉，也请比较资深的顾问或者KBU 谈谈自己的心得，引导大家入门sap。补充一下，如果是学basis，made easy是比较好的入门教材，虽然只是讲各种操作。然后就是install guide或者basis的入门教材adm100。等这些略微弄扎实了，再向BW或者XI，EP等netweaver方面发展。
sap notes和oss message的确需要sap的oss id。如果想取得ID，要么公司上SAP，要么加入sap公司，或者参加SAP PA培训取得认证。不知道还有没有别的方法。对于入门的同学而言，个人认为先忽略这个ID，先仔细研究理论知识比较好，否则既便有ID发message给sap，要么你不知道该如何描述问题的所在，要么就是sap根本不知道你在说些什么。另外就是这个ID也是有相关权限的，有的可以看note，有的可以免费定软件（如果觉得下载太麻烦的话），一般每个企业如果上sap的话会有这么一个super id。R3的强项就是集成，每个模块之间都有关系。其实我认为，顾问做到最后，必然是跨模块的（如果他有强烈的求知欲的话），因为MM必然与FI有联系，PP与CO也有关联。一开始我也认为能精通一个模块就不错了，但后来看看MM的书，觉得作为一个好的顾问弄懂几个模块也不是很难的事情。我们现在觉得 R3很难是因为没有人能指出一条学习的最佳路径，基本上都是自己在瞎摸索。另外一点还与sap的培训策略有关，培训价格太贵，一般人无法承受。如果价格降下来的话，那情况就不一样了，以中国人的学习水平，配配sap还是小意思的。当然，开发除外（开发方面我始终欣赏德国人的严谨风格，这点我们恐怕还学不会）

天天哈

SAP系统介绍
SAP系统
SAP 全称：systems applications and products in data processing 。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和品质等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。
SAP 包含以下模块 ：
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。
QM 质量管理 监控、输入和管理整个供应链与质量保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储 包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。
R/3－定制化策略资讯管理
保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。
R/3系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。
R/3系统－企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢 得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。R/3系统就 是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
SAP R/3系统具备以下功能和主要特点:
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化: R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。
模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的品质设立越来越多的国际标准。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
SAP的产品
1.mySAP ERP
mySAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。因此，您可以提高生产效率、增强业务认识并 适应加速业务战略实施的需要。所有这些都使mySAP ERP成为对您当前运营活动进行严格控制的最佳选择－同时，它们还对那些影响您运营与增长的市场与技术变化做出计划和响应。
2.mySAP 客户关系管理
mySAP 客户关系管理(mySAP CRM)是以客户为中心的电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高利润。
3.mySAP 产品生命周期管理
mySAP 产品生命周期管理解决方案(mySAP PLM) -- mySAP 商务套件中的核心组建之一 -- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、品质管理等功能。
4.mySAP 供应商关系管理
mySAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
5.mySAP 供应链管理
供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺....
除了上面介绍过的几大模块，SAP还提供了二次开语言ABAP/4 (advanced business application programming),用户还可以通过SAP内部的开发平台运用ABAP语言进行系统开发。其中包括SAP系统与外部系统的数据传输，报表的制作，以 及对数据的导入导出等。

天天哈

SAP技术人员必会技能
据一个专攻SAP技能的职业分析家介绍，对于很多的SAP专业人员而言，他们的就业形式开始反弹;但是，企业对于关键位置上的雇员仍然精挑细选。
据职业专家Jon Reed透露，在网络服务，
RFID以及客户关系管理等方面的技术人员是当今就业市场上最短缺的。

但是Jon Reed反对在这些领域的一拥而上。

Reed说，很多人被热门行业及高报酬所吸引，对于这种实现收益最大化的行为我也没有什么可反驳的。他个人是服务于本站的一个职业咨询专家;同时，他也有一家关于SAP技能的网站——SAPTips.com，他担任首席主管。
Reed说，如今你有专业技能并不意味着你可以取得成功;这被各种各样的因素所左右，包括对于自我提高，自我教育以及对于SAP的激情等的欲望。

Reed 说，SAP不断的宣扬他的企业服务，并计划研发成功一个完全的基于服务的系统。但是，向服务型导向结构的转变，对于大部分的公司应该是逐步实现的;专业人员更应该注重技能性。

他说，尝试着应用自己在SAP总体技术上的技能对于SAP专业人员来说是一个不错的职业意见。但是新的技术一般被那些能够承担大工程的SAP客户所采用，那些工作数量不多。

意见1:SAP商务数据库(BW)技能

例如，一个SAP商务数据库(BW)技术的专业人员可以发挥他的技能去进行企业管理策略(SEM)方面的工作，Reed说。

SEM是SAP的高级金融管理系统，它包含五个不同的组分，并逐渐在市场上占据主动。在如今BW广泛使用以及其职业市场比较景气的情况下，一个拥有附加的SEM技能的专业人员将更受欢迎，并且他已经离核心的商务数据库专家不远了。

意见2:SAP控制台专门技术

Reed说，如今擅长数据库管理以及供给链管理的专业人才可以通过学习一些有关RFID的技能以提高其在职业市场上的竞争力。

很多负责RFID项目的公司都比较需求SAP控制台方面的专家。SAP控制台是1999年引进的用于支持无线电频率搜集装置的技术，他同时结合了无线网络技术，移动以及后勤管理技术等。

如今很多的RFID工程都有与美国SAP连接的专门人员。但是RFID通过十分微小的芯片来控制产品或商品在供给链中的运输，这在未来十年有待改进。
意见3:CRM，SAP的销售及分配经验

有销售方面工作的人可以参考一下CRM的执行技能。SAP销售及分配模型的专门技术是比较实用的。

Reed透露，有CRM综合工程项目的公司数量在不断上升。当公司所用的mySAP商务系统具有CRM功能时，那么很多人将选择使用这更好的产品。

职业面试:

本站的职业分析专家Jon Reed说，有了SAP的技术经常意味着向最新的软件版本迈进了一大步。在职业面试中，你可以了解一个公司是如何使用其ERP系统。

一些公司感觉到，与其说ERP系统是一个事务处理系统，还不如说是一个通过整合网上的各种资源像杠杆一样来意见商务智能计划的系统。这种说法在公司中经常被称作“幻灯片模式”。大多数的专业技术人员应该劝告公司不要在基本的事务处理系统之上扩大ERP系统。

据专家Jon Reed说，商务系统是给它的用户和合作者提供一个获取所需信息的窗口，而无需使他们了解该技术结构。企业一般都是将此作为其商业价值;如今，大部分的企业不会做一些没有什么商业价值的事情。

冬夜思春

我来也.对SAP QM很有兴趣交流.

神甫

先留下个脚印，公司已用了两年多。