为什么员工的积极性那么低呢?

天龙

我不是人事部经理，但是,对于我们公司的现状有点担忧。现从我的角度分析一下，供大家分享：

背景：

F公司是一家为大众供货的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

F公司的老总一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的薪水，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？F公司的高薪水没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。

分析：

F公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过程，在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝忘食。但是，只要企业一大，大家这种艰苦奋斗、不计报酬的奉献精神没有了，不分上下班的工作干劲和热情态度也不见了，关心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛围也消失了。为什么会这样呢？

原因有三：
首先，那就是企业大了，老板或忙于企业发展的大事，或忙于社会上各种应酬，与原来创业的老员工在一起的时间少了，感情必然疏远，心理距离必然拉大，以感情作为激励手段的作用自然就会逐渐消失。

其次，在创业初期每个老板可能对公司员工，尤其是一些核心骨干有过许多承诺，但当企业真的做大之后，老板（或许忘了）并没有兑现这些诺言，因而老员工便产生失望情绪，接下来的自然是消极怠工，或是集体跳槽。

最后，当企业成长到一定规模之后，必须走向制度化的管理，而制度给人的感觉总是冷冰冰的，原来的那种相依为命一起创业的融洽感觉消失殆尽，称兄道弟不行了，一切都要按级别来，按公司规定来。制度容不得感情。

结论：

F公司把薪水提上去了，工作环境和条件也改善了，但没有把员工的薪水奖金同工作目标相联系，同业绩挂钩，也就是说，每个员工在没有压力的情况下就能稳稳当当拿到高薪水。既然如此，大家为什么要卖力干呢？

碧云轩

估计到了经济危机这个时候，大家都会积极了......老板的激励不够啊

天上云

LZ所说的现象应该是很多公司都有或多或少的相似之处吧。我认为自己一直处于底层，所以没有领导的高瞻远瞩之见，但就我个人在企业呆了近三年时间来看，如果企业想使员工一直处于高效率的极积工作态度，的确是相当有难度，即便是加薪也之是维持相当短的效果。我觉得这个问题主要出在“个人的想法上”，就我而言，刚开始实习时是做个助理但拿的确是检验员的薪水，但这并没影响我工作的积极性与对工作的热情，我在想自己是一点工作经验都没有，企业愿意给我提供一个学习的环境，我就很感激了，不到一个月时间人事领导找我谈话想调我去做人事并承诺给我加薪（她说发现我很认真、执行能力很强），但我没去（我认为我们部门领导对我也很好，并记得他说过能熟悉生产工艺流程即便以后做财务对你都有帮助）。我一直很努力学习，后来被提升为工程师，虽然是加了一点薪资但也比工程师低得多，但仍没影响我工作的积极性。首先很高兴的是我的工作得到领导的认可，而且公司又再一次给我提供一个新的学习机会，所以我很努力的珍惜每个学习机会。所以我认为工作心情不一样，所做出的工作效果也不一样。我认为公司的领导会去衡量你对公司付出与回报是否合理的。

锤子

楼主分析的有道理，但我给您补充两点，虽然您不是人事经理。
首先，我替你们的老总感到悲哀，因为他的管理层做得很失败。楼主上面说的这一切是管理层的主要职责，不应牵扯到老总的精力，你要明白，你们的老总现在考虑的是公司的经营而不是管理。
其次，内部管理机制不够健全，实施过程中缺乏激情和竞争。要加强制度透明化，公平化、公开化、标准化；不要老谈老员工感情的问题，如何让老员工端正心态，发挥自身优势，为新员工做好表率，这才是要做的。
总之，经常换位思考，对他、对你、对大家都有好处。如果楼主你真的尽职尽责，就请你第一个站出来替老总排忧解难吧。

北风之神

管理不是想象中那么间单地 熊 熊 一 个.兵熊熊一堆...........................

心海恋歌

可以同甘苦不能共患难啊

一路混

激励,制度,绩效都没有完善好!

大力水饺

我也没有积极性,每天都在逛标准下载~~~~