5S培训

暗暗一笑

“5S”活动
●什么是5S？
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE），5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。
1、 整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，并把不要物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为：
◆ 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。
◆ 不经常用的：贮存在专有的固定位置。
◆ 不再使用的：清除掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
2、 整顿（SEITON）：把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品。方法为：
◆ 对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。
◆ 将物品分在上述场所分类摆放整齐。
◆ 对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3、 清扫（SEISO）：将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备、工装夹具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证质量。方法如：、
◆ 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。
◆ 仪器设备、工模夹治蛤等的清理、润滑、破损的物品进行修理。
◆ 防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理。
4、 清洁（SEIKETSU）：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：
◆ 分5S工作责任人，负责相关的5S责任事项。
◆ 每天上下班花3～5分钟做好5S工作。
◆ 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。
5、 教养（SHITSUKE）：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：
◆ 遵守作息时间。
◆ 工作时精神饱满。
◆ 仪表整齐。
◆ 保持环境的清洁等。
● 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？
假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象：
1、 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行。
2、 厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。
3、 行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。
4、 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。
5、 生产人员：员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线没有堆积，生产领班不时进行巡查。
当你作为客户，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这间公司的产品质量会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切，首先是推行5S的功劳，而且，5S的作用不仅仅如此，5S还具有以下作用：
（1） 提升公司形象：
◆ 整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。
◆ 5S做得好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新顾客。
*◆ 在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。
（2） 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感：
◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。
◆ 容易带动员工改善上进的思想。
◆ 看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。
◆ 员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。
（3） 能够减少浪费：
◆ 经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。
◆ 对物品进行规范分区，分类摆放，减少场所的浪费。
◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间。
◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
（4） 保障质量：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有保障。
（5） 改善情绪：
◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。
◆ 上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
（6） 要有安全上的保障：
◆ 工作场所宽敞明亮，通道畅通。
◆ 地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。
（7） 提高效率：
◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。
◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。
● 5S推行有哪些步骤？
5S的推行主要有以下几个步骤：
（1） 成立组织：就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRPⅡ推行小组一样，成一个5S推行小组，负责：
◆ 设定5S推行的目标。( I4 e' o) S6 D1 y
◆ 制定5S推行的日程计划和工作方法。
◆ 负责5S推行过程中的培训工作。
◆ 负责5S推行中的考核及检查工作。
（2）进行规划：成立组织后，要制定各种5S的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标，组织基层管理人员进行调查和讨论法动，建立合理的规范及激励措施。
（3）宣传活动：很多人认为5S太简单，做起来没多大意义；或认为工作重点是质量，将人力放在5S上，纯粹是在浪费时间；或认为工作太忙，搞5S是劳民伤财等等，因此，要作以下宣传：
◆ 为什么要推行5S。
◆ 推行5S有什么功效
◆ 与公司与个人有什么关系等等。
◆ 并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。
◆ 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴宣导。
（4）培训：培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。
（5）实施：
◆ 由最高管理层做总动员，全公司正式执行5S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。
◆ 此阶段推行5S活动的实质性阶段，每个人的不良习惯能否得以改变，能否建立一个良好的5S工作习惯，在这个阶段可以表现出来。其实施的具体办法可以是：
◆ 样板单位示范办法：选择一个部门做示范部门，然后逐步推广。
◆ 分阶段或分片实施：按时间分段或按位置分片区的办法。
（6）监督检查与考核：
◆ 习惯是相当难以改正的，在执行的过程中，容易碰到以下问题：
◆ 5S规范制定不太完整。
◆ 有人仅作一些形式上的应付。
◆ 借口工作太忙不认真执行规范。
◆ 检查完毕后又恢复原样。
因此，监督检查要与考核结合起来，不能流于形式，应采取以下方法：
◆ 定期与不一期检查。
◆ 红色标签作战。
◆ 采用查检表。
◆ 处罚与教育辅导结合。
（7）竞赛：举办一些内容形式丰富的活动，编辑一些5S方面有教育意义的结合实践的小品、相声，5S知识问答比赛，各部门5S实施竞赛等。
● 5S推行的场所有哪些地？
5S推行的场所主要有：
1、 厂区。
2、 办公室
3、 生产车间、机器设备、工模夹治具。
4、 货仓
5、 为公桌台柜
6、 其他地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）
● 5S具体如何实施？# E3 r' M2 ?( ?" c1 X& d
5S具体实施的办法有：
1、 整理：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
◆ 工作区及货仓的物品。
◆ 办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。
◆ 生产现场的物品。
整理的方法如下：
◆ 经常使用的物品：放置于工作场所近处。
◆ 不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。
◆ 不能用或不再用的物品：废弃处理。
2、 整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，关做好相应的标识。方法如下：
◆ 清理无用品，腾出空间，规划场所。
◆ 规划放置方法。
◆ 物品摆放整齐。
◆ 物品贴上相应的标识。
3、 清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源。方法是：
◆ 将地面、墙上、天花板等处打扫干净。
◆ 将机器设备、工模夹治具清理干净。
◆ 将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。
4、 清洁：保持整理、整顿、精扫的成果，并加以监督检查。检查方法可以是：
◆ 红色标签战略。
◆ 目视管理。
4、教养：人人养成S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。
● 5S实施有哪些方法？
5S实施的方法主要有：
1、 查检表：
◆ 根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的5S操作规范，如《车间查检表》、《货仓查检表》、《厂区查检表》、《办公室查检表》等等。
◆ 通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措施。
2、 红色标签战略：制手一批红色标签，红色标签上的不合格项有：整理不合格、整顿不合格、清洁不合格、配合查检表一起使用，对5S实施不合格物品贴上红色标签，限期改正，并且记录，公司内分部门别，部门内分个人别绘制“红色标签比例图”，时刻起警示作用。
3、 目视管理：目视管理即一看便知，一眼就能识别，在5S实施上运用，效果也不错。
● 5S规范表
车 间 规 范 表
序号 项目 规 范 内 容
1 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉。
把一个月以上用的物品放置指定位置,
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。
把3日内要用的物品放到容易取到的位置。
2 整顿 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。
物品放置有合理规划。
物品应分类整齐摆放并进行标识。
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。
仪器设备、工模夹治具押放整齐，工作台面摆放整齐。
3 清扫 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。)
工作台面清扫干净，无灰尘。
仪器设备、工模夹治具清理干净。
一些污染源、噪声设备要进行防护。
4 清洁 每天上下班花3分钟做5S工作。
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情况及时纠正。
整理、整顿、清扫保持得非常好。
5 教养

暗暗一笑

员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
员工工作精神饱满。
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
员工时间观念强。

他三叔

楼主……6S推行不要搞这些东西了，关键还是在实践，理论的东西做6S没有多大意议真的。

胡搞瞎搞

都8S了，不过这些东西最好放资料区---

雪中浪客

感谢分享，挺好的，可是实际做起来却很难啊~

凤歌笑孔丘

楼主是新来的，可以原谅。。。。。

初学者

最好来点实际的，不过还是谢谢楼主辛苦了