如何管理又老技术又不好的化验员

初学者

部门有个40多岁的女化验员，从年龄上说我们都很尊重她，毕竟我们其他的都是80后的，从她来公司起我都很照顾她的，因为她是生产部经理推荐的，老板都说给个面子，但是她与人交流或是工作中都是对人不对事，比人本身对他没建议，就是工作中要沟通，要摩擦，长期以来她就觉得别人是对她有建议了一样，就算接触很少的同事她第一次看不习惯的，面对面碰上了也是低着头，拉着脸就过去了，好像人家歉她100万一样，很多同事都深有感受，我就感受更深了，真是影响影响工作情绪，我倒是无所谓了，可是年轻的同事们难免微词！
我是找他谈谈好呢，还是视而不见表现得比她大肚让她自己受不了走人？

初学者

还请高手指点迷津！

帅帅男孩

一个字：裁！管理过程没有友谊！

闲人一个

寸有所长,尺有所短.用她的长处.容忍她的短处.也许你们有代沟.用你的真心去感动她!

菜青虫

公司有考核吧。

部门内有互评吧。

然后拿结果和HR一起找她谈，上策是先叫她改善工作方式，

不行换部门换个她乐意干也可以干的

下策是让她辞职

孤星伊人

部门间都沟通沟通了
实在不行就裁了

鸦鸦

人性化管理，找他们谈谈，说明情况，然后表明你的态度，现在经济危机，不到不能容忍的情况就不要轻易的裁人，做一个有人情味的领导很难，但是我认为这是目标

胡搞瞎搞

我们也存在这种情况。老员工的坏习惯很难改正，反倒是新人好沟通。头疼的很。动不动就是我们以前都是这样做的......

hanson

楼主，恭喜！这位同事是一个宝啊。
与其合作，则双赢。
论事对人者，我以为往往是注重别人对待自己的态度的，所以，注重人际关系或是她的长处。为什么不用呢？
在工作中，有些事，有些话，自己不方便说的，有个中间人正好可以用之去说，去做。这位女同事或可帮手。楼主不是说，她是制造部经理推荐的吗？凡做大事者不拘于小节，你敢说，在做什么项目，不需要制造部帮手？或你的上升，不需要周边部门的口啤？
与其翻脸，则双输。
一位同事，40多年，还在小辈们手中做下属，此其一屈也，
小辈们嫌其老，嫌其无用，此其二屈也，
小辈们不知水至清而无鱼，此其三屈也，
小辈们不知如何发掘人的长处，此其四屈也；
如果楼主作为上司要与其斗法，必两败俱伤，抚不平下属，能力太差，老板才不听你具体的解释呢。