对于独家供货的供应商的管理？

何日君再来 · 发表于 2011-11-4 08:31:32

如题，对于独家供货的供应商的管理，大家有什么策略吗？
例如：在经过多家厂商全面评估后，发现只有一家供应商（也就是一家独大，类似于“卖方市场”）能够勉强满足要求，但其对于客户反馈的品质问题经常态度强硬...大家有什么解决办法吗？

天龙 · 发表于 2011-11-4 08:31:37

我们正好碰到这样的，头大啊。

老鹰 · 发表于 2011-11-4 08:31:43

个人也觉得特别一些不讲理的独家供货的更难处理

两头蛇 · 发表于 2011-11-4 08:31:49

都难啊，我们也是一样，有些时候产品要出货了，不得不收下供应商的产品。

成风 · 发表于 2011-11-4 08:31:55

再找找看没有没替代的另一家供应商。

可胜则胜 · 发表于 2011-11-4 08:32:02

维护强势供应商的关第,培养处于预备阶段的供应商,最终让预备阶段的供应商成为你的合作伙伴!!

小猪带套 · 发表于 2011-11-4 08:32:08

能开发就开发新的实在没办法就搞好关系吧呵呵

大呼 · 发表于 2011-11-4 08:32:13

如果量不大，只能委屈开发一家供应商，不过得做好降级使用，挑选等考核
量大的话，无疑赶紧去重开发几家供应商吧

何宝荣 · 发表于 2011-11-4 08:32:19

再养一家备用的，其实是花架子的。。。

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