指令的基本常识，怎样给部署下达命令

剑心恒 · 发表于 2011-11-4 06:27:57

指令的基本常识，怎样给部署下达命令
各位主管在下达指令同时，喜欢命令下属如何去做，做不到就说下属脑袋笨，没有领会自己意图。其实，
如果下属做错了，完全是主管责任，主管没有正确的下达指令和进行教导！
下达指令，要注意：人事时地物
人：下达指令要找正确人，然后说明会和那些人团队合作。若出现问题，应该找那些人。。。
事：下达指令，要说明具体做什么事情，那些注意的事情，做到此事情，最终要达到什么效果。。。
时：要说明什么时间开始做，预计什么时间完成。要给下属充分准备时间，也不要给太长时间，不然下属容易偷懒，不去做。
地：去那里做，具体地点
物：需要那些工具，那些条件，能够运用资源。
如果每个主管都能这样要求下属，去做一件事情。既是下属不会做，也会在问你。如果你交待不清楚，下属也不知道从那里问你，所以才会做不到。
大家后续就这样要求自己部署去这样做吧！

知不道 · 发表于 2011-11-4 06:28:03

多谢楼主的分享，顶一下

扁豆 · 发表于 2011-11-4 06:28:09

支持。往往事情没有做好，交待不清楚占很大的比例，要么下属糊涂，要么就是不敢问。

冰恋 · 发表于 2011-11-4 06:28:15

唉，要是每一个主管都能做到这些就好了

圣斗士 · 发表于 2011-11-4 06:28:21

顶一下，不错，有用处，多谢楼主

欲忘树 · 发表于 2011-11-4 06:28:27

很不错哦值得学习一下，就怕是这些都交代了，下属还是做不到啊

小帅哥 · 发表于 2011-11-4 06:28:33

都可以流程化的丫····

鸦鸦 · 发表于 2011-11-4 06:28:39

有些主管会故意不说清楚,想整人的话

肖欣 · 发表于 2011-11-4 06:28:45

谢谢楼主分享，收了，回去慢慢研究。

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