企业用人的十个意见

星空

企业用人的十个意见


战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。


1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。


2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。


3、不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。


4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。


5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。


6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。


7、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。


8、精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。


9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

漏网之鱼

用人，并不在于你所用的人，是不是都是同一学校或同一地方出来的人，更重要的在于企业的企业文化和管理制度和方法，一个具有良好企业文化氛围的企业，即使进来的是十恶的人，也一样会变得遵纪守法并具有创造力。
就看你的企业有没有这种创造人，改变人的企业文化。

笨者天下

人才最好内部培养，不要太相信空降兵。我们公司？

星空

你为什么说在你们公司人才要自已企业培训呢？从人力资源方面来讲，这是一个错误的决定，企业要保持活力，必须适当输入新的力量，如果都企业内部提升的人才，哪么对企业的管理活力等方面都是一大挑战。

大男人

我们公司就是每年去学校招个一打批来，但留下的没几个，我是留下了

漏网之鱼

内部培训是一个人才的创造基地，这一点，是绝对可以肯定的，GE为什么创立自己的培训学院，Haier为什么创立自己的大学，奇瑞也一样创立了自己的汽车学院。难道这么多成功的企业案例，还不足以证明这一点吗？

谁与争疯

不赞同：不相信空降兵。 企业是需要新鲜血液的。很多老油条工作不积极，态度散漫，工作品质不高。

老菜

当需要变革时,需要空降兵. 否则,自己培养了.

晴天小猪

有时候需要激烈的碰撞,擦出火花,才会想着去灭,没有绝对的好和坏.用人之长,舍人之短,全盘接受,互相激励!有韧性的人才行!

苦丁茶

路过看看,
学习了.