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【加分讨论】谁该提升质量意识?

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1#
发表于 2011-11-4 04:48:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近看标准下载上有很多关于提升质量意识的问题, 很多是关于要提升员工的质量意识的. 不过也看到很多在说中国的质量水准差,或者说公司的质量管理也流于形式.我相信这绝不会单单是员工的质量意识的问题.
那么:到底该谁提升质量意识呢?
2#
发表于 2011-11-4 04:48:16 | 只看该作者
俺认为是中高层!从老板到小组长
3#
发表于 2011-11-4 04:48:22 | 只看该作者
全民了,呵呵,我觉得老板的品质意识要有,这样下面的人就要方向可循了,从上到下,所有的人都会重视,不然只提升下面的人的意识用处不大
4#
发表于 2011-11-4 04:48:28 | 只看该作者
是所有的人员一起。包括老板在里面的,如果老板不重视,员工再怎么努力也是白费的,当然反过来也是一样的。
从最低层到最高层度需要的,不是哪个人就可以的。
5#
发表于 2011-11-4 04:48:34 | 只看该作者
是所有的人员一起。包括老板在里面的,如果老板不重视,员工再怎么努力也是白费的,当然反过来也是一样的。
从最低层到最高层度需要的,不是哪个人就可以的。
6#
发表于 2011-11-4 04:48:40 | 只看该作者
个人认为我们的质量意识不差,
你认为一个人能当上老板,难道不知道品质的关键性?
但为什么作业时往往忽略质量呢,主要是没有人提醒/监督。
因此公司规划了一个叫质量部门的实施该职能

如果一个公司的质量意识差,那就应从质量部门开始

全民意识?对中小企业来说就像以前的大锅饭
比如说生产部门加班累的半死,对他而言休息才是重要的

职责的细化,责任制。应该还是当今管理的主流

一般没有会说国际型企业的质量意思不行吧,故本人的观点是针对非国际型企业而言
7#
发表于 2011-11-4 04:48:46 | 只看该作者
质量意识每个人都有,谁不想把事情做对做好?关键是如何将意识落实到每一个员工的实际行为上面,让每个人养成习惯。
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