做品质管理，做人与做事的时间比例各占多少？

雪中浪客

很多人都说，做管理，做人很重要，做事不那么重要，可是，作为一名品质管理人员，是不是应该均衡呢？
人的时间很有限，在有限的时间里，我们如何才能保持既能做好人，又能做好事，这种精力该如何分配，如何取向呢？他们各自的比例应该占多少呢？请大家发表一下自己的看法。

后羿

这个无法用具体的数据作分析,因为没有作过类似的分析.
个人认为没有必要过分去考量这两个方面的投入.很多情况下,这两个方面是相互依存的.
不认同那些整天把精力放在公司关系处理上的方式,这样会直接影响你的执行力.
也不认同一味只按事情逻辑,而忽略表达方式与沟通的作风,这样会直接影响你事情处理的结果.