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来自客户的无理刁难.

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1#
发表于 2011-11-4 04:37:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司是做空调配件的,以前是给一家大公司供货,现在那家大公司他一小部分产品给了另外一家公司.让我们给他供货.我们给他供货也快半年了.老是遭到他们公司一个小品质部长无理刁难.稍微一点点小问题(比如直径6两个管子中心距28+0.5/-0.5,他们量出来是28.6-28.8就不行了.这些小问题是很难根除的,比如一些运输.而且也是很容易解决的。稍微用手碰一下就可以了)
就罚款,就品质整改单.平均2天一张.
我们问过其他的供应商,这个部长的手比较长,明摆着是要钱.2天一张整改单,要不是一张罚款单.我们都被他搞晕了.请问各位大侠.有什么好的办法解决吗?(排除送钱,我们供货给他们,他们在把自己的产品装上在送给那大公司的)
2#
发表于 2011-11-4 04:37:07 | 只看该作者
呵呵!沙发!
遇见这种客户,楼主自认倒霉吧!明摆着故意刁难嘛!可以找你们公司的高层,对方的采购,SQE和以前那家大公司的采购,SQE三方一起开会讨论解决!
3#
发表于 2011-11-4 04:37:13 | 只看该作者
这样的客户一般是出高的价钱买你的产品,然后再找一些理由去扣你的款,这样一来成本自然就降下来了
4#
发表于 2011-11-4 04:37:19 | 只看该作者
我们也有这样的客户
没事还搞个突然袭击来我们这审核
5#
发表于 2011-11-4 04:37:26 | 只看该作者
28.6-28.8,这个区间值是符合要求:28.5+/-0.5
为何要开罚单和品质整改单呢
6#
发表于 2011-11-4 04:37:31 | 只看该作者
在公差范围内也敢开罚单 什么世道啊 和它们拼了
7#
发表于 2011-11-4 04:37:37 | 只看该作者
不就是稍微偏上差嘛,直接把问题弄到他们公司老总,搞定他们老板。再不行就停止供货。
原来我们公司的供应商就是这样,不理品质部那个吊经理,供应商直接找采购和公司老总,最后这个吊经理还是接受了一批批的问题来料。
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