六西格玛置疑抽样检验

芳芳

任何抽样检验方案总是有不合格的批被接收，即便是所谓合格的批也有不合格品，那么多不合格产品怎么能够被接收呢，接收的不合格品造成的损失谁来买单，让供应商赔偿所有连带损失吗，还是使用方自己负责。迷信GB2828的快清醒一下吧！只要抽检，必须合格，发现不合格就要向供应商索赔，索赔多少要根据抽样合格率计算，先把实用方因为不合格品造成的损失扣掉，这样才有利于供应商管理。

菜蜂

我们每次抽检到得不合格产品都是直接退回供应商，没有索赔供应商的处罚。这样是不是不利于供应商的管理啊！

芳芳

不索赔，供应商听话吗

雾之魔法使

楼主到底想讲什么呢???? 怎么个质疑呢??? 实际上没有什么区别与冲突的...
如果有的话: 那有什么冲突呢???

初学者

1.索赔建立在客户与供应商的协议基础上，同时也建立在客户与供应商的威慑关系上；
2.抽样检验一定会带来风险；抽样只是使用样品对整体一个评价，可以代表一定的整体，但不完全是；
3.使用抽样合格率来计算索赔金额，还不如使用DPPM来计算更科学；现在很多公司已经不再使用LRR来评价供应商的质量，而是使用DPMM；相对来说DPPM更能反映质量状况；
4.处罚未必是一个很好用的工具，当供应商比客户强势时，处罚能有多少Power？而且出发缺少法律支持；
5.供应商管理的终极目的是使得双方互赢，处罚做为一种手段，实在是确实法律依据；索赔比处罚来的实用；前提是建立在合同基础上，否则。。。。。
所以实际上我们公司的做法是批退、充收按照AQL，但评价供应商使用的是LRR+DPPM；原则上只要产线有发现不良就需要客诉，甚至于索赔；基本上要求100%良品；但实际操作中产线一定会有良率目标，低于目标的才会反馈出来； （实际上我们的AQL水准已经相当高目前执行的是主要0.1%；次要0.15%;目标DPPM 100）