<求助>6S推行问题，加权系数怎么规划与实际操作（回帖重谢或加分

星河

小弟推行6S时间不是很久，所以想在这儿看看各位GG/JJ/兄弟姐妹们的出言献策，
目前在公司推行6S很长时间呐，取得一定的成效，但是
1.问题出重复出现了好几次，现在内部声音希望我能在持续改善的基础上，
2.希望新增“加权系数”，做到公正/客观些（管理部/制造部LCM/制造部COB&TAB/PMC部/采购部/商务部/财务部/质量部/工程部）
3.补充说明：上前是我是按办公区域与生产区域来区别，以检查表的形式进评比，最终有人在“区域大小”成为问题争议点！！

望大家帮帮我，给我一些意见性建议或6S参考性文件，谢谢

星河

希望，大家能提点建议，谢谢

水手

整的这么复杂？还第一次见到。

凤歌笑孔丘

拭目以待，希望能看到更简单实用的方法

飞羽

怎么算都不公平,直接跟自己比才算公平.绘制趋势图或雷达图.跟以前比是进步了还是退步了