供应商内部分家，SQE如何处理？

首席菜鸟

近期我们的一家供应商CEO涉嫌经济问题，老总被审查中，传来很多的传言：内部股东闹分家。有点类似国美电器哦。
因为这家公司与我公司的业务量挺大的，年交易额近亿，公司要派我去暗访，突击审查。我想听听大家建议，SQE对这种情况，如何介入？

832000

我意见找底层的员工先了解, 再逐级向上层了解...

凤歌笑孔丘

可以找你对应的窗口去了解一些情况，不过我觉得这倒不是最重要的，不管分不分家，你是客人，他还是会积极的和你做生意的；不过如果你担心他分家以后质量会有风险的话，也可以去开发一些新的供应商吧！

首席菜鸟

看来这种情况比较特殊，大家也比较少遇到。

阿细

实质上分家后，不好再作为一家供应商管理的，采购，品质管理上都一样。重新做评估是必要的。