主管心得

秋水长天 · 发表于 2011-11-3 22:14:56

做了兩年多主管了，感觸最深的是，管人容易帶人難。
做到主管職，除了自己要更嚴格要求自己之外，更重要的是怎麼培養自己的下屬。做好這點其實是非常難的。
1. 下屬的能力和經驗基本上是沒自己強的，所以有時候并不能用自己的要求去要求他們。
2. 改變一個人的觀念是很難的一件事情。
3. 瞭解下屬的優勢和缺點并不難，可是能很好地讓他們去發揮自己的優勢和改正自己的缺點非常難。
4. 合理分配不同下屬間的工作并不容易。

传说中的猪 · 发表于 2011-11-3 22:15:02

深有感触。

要是当主管容易，岂不任何人都能当了？哈哈。

小小子 · 发表于 2011-11-3 22:15:08

培养下属是管理者的职责之一.

荷花 · 发表于 2011-11-3 22:15:14

深有感触啊现在颇深主管不容易啊

蓝色乐章 · 发表于 2011-11-3 22:15:20

1. 下屬的能力和經驗基本上是沒自己強的，所以有時候并不能用自己的要求去要求他們----让他们按自己想法去做，在做的过程中指导，让下属总结提高。
2. 改變一個人的觀念是很難的一件事情----定期将进行的想法与观念进行探讨。
3. 瞭解下屬的優勢和缺點并不難，可是能很好地讓他們去發揮自己的優勢和改正自己的缺點非常難----定期将进行的想法与观念进行探讨，分享成功与失购的经验。
4. 合理分配不同下屬間的工作并不容易---一个部门是一个团队，是技术与管理的互补，能者多劳与职责分工需明确

一个白痴 · 发表于 2011-11-3 22:15:26

下属需要一种认同感，需要更多的肯定与激励，而不是一味的指责。

云深处 · 发表于 2011-11-3 22:15:32

主管除了培训下属，还要激励下属。

阿龙 · 发表于 2011-11-3 22:15:38

主要是下属有没有学习力，有时要求他多学，都不肯的真有点恨铁不成钢的感觉

可胜则胜 · 发表于 2011-11-3 22:15:44

说的实在，没有绝对的公平，有的时候权力很管用的。

天之心 · 发表于 2011-11-3 22:15:50

大多数管理人员忽略人员的培养的现象
个人认为
整合一个具有凝聚力的团队
LZ的部分问题就会迎刃而解或简单许多

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