关于培训

老狼

我们公司是很注重培训的。

在HR部门有一个专门负责培训的team（虽然只有一个人），策划著全年的培训schedule、培训subject、培训teacher。并有一个叫XXX的内部网培训系统。

本人刚到公司三个月，参加的培训就不下于10次了，有内部（绝大多数），也有外部的。内部的培训科目从“公司简介”到“文件管控”到“GP知识”到“SPC”到“可靠性概论”到“工程数据分析”，甚至到“DOE”，不一一列举。外部的培训科目有ISO9001-2008。

培训的培训室也算是宽敞明亮，桌椅考究，空调设备齐全。

说实话，这种强大的培训体系对于公司及职员的发展是相得益彰的。但是内部培训所邀请的老师全部是内部的，有技术员，有工程师，也有主管。例如，培训计划中计划一个工程师去讲DOE，其自身都没有弄懂DOE，讲起来经不起听众同学一问。其效果可见一斑。

不知各位在工厂的培训体系是怎么的？有什么好的机制来把培训真正做到有效、实用、丰富？

小韦

公司內訓普遍存在此种現象,即內訓人員的資質確認問題,我司也存在此种現象,期待高手

阿J

我在电子厂工作，但是我没有具体的电子基础，有时感到力不从心，还是我们副总说的好，在电子厂工作，一定要有电子知识，在他们台湾电子行业一定要有电子业毕业的

闲人一个

公司即然有内部老师讲课！
应该要内部培训师的培训！（将很多经验丰富的人员培养成为内部培训师）
没有绝对专业，只有相对专业！
大部分公司的内训老师要高于外训老师（按比例）！
与其让很多人，随便讲讲，不如稍加培训更好些（针对作培训的老师）

老狼

最重要的是内部培训老师的资质问题。一个不专业的培训老师的培训，培训起到的作用怕是负面的。

老周周

公司内部的培训都是这样的, 感觉技能还是要靠自己积累,提高