进度跟进

旅游美人

我是公司品质部门负责人。刚刚台湾人把我叫去：“XX，泰豪（我们的一家丝印外协厂）的事怎么办？”我可是被问得一头雾水。泰豪量产前做的样板已经确认了一个，其它未确认的都是没有打板的，我错在哪里了？？“202我们要在7月1日包装，已经联系好客户7月3 号验货了呢!现在丝印都才开始呢！怎么办？我也已经给压力采购了，让采购跟催进度，但是采购每天好多事情要做呀。（难道我QC就每天在玩吗？）所以想安排一个QC去外协厂现象跟进，要求外协厂加工我们的产品，如果不按我们的要求做，就把电话给我”。
公司的体系文件有哪一条规定说这个进度QC有权限去跟催？“采购没有那个能力，就需要我们大家去帮她呀”---这是台湾人的话！
真是不想干下去了!这个台湾人一点威信也没有，其他人都不尊重他。规章制度帮他做出来，他却推行不下去！

南霸天

外協廠外派駐廠人員,不一定要QC人員

初学者

话语中有和你商量的口气，‘想安排一个QC……’
你掌握了主动权，还郁闷什么呢

伯乐跑车

人员安排不过来....

阿牛

你就招一个SQE不就完了？~~~~~

两头蛇

很多厂就这样,催得紧又怕出问题就要质量部出人去跟进.质量部的人本来都一个人恨不得当两个人使,一涉及到质量问题就让出人.所以质量部的人员流动最大!

何日君再来

还真有这么不拐弯的人
过去这么久了还是忍不住说你两句
派个QC去会死人么？
这么点屁事跟头头过不去犯得着么？

退一步说，他要这么说话：XX呀，202我们要在7月1日包装，已经联系好客户7月3 号验货了呢!现在丝印都才开始呢！万一有问题怎么办？你安排一个QC去外协厂现场跟着，一旦发现问题马上要求解决，如果他们不按我们的要求做，就打电话给我。
那你是派人还是不派人呢？还是坚持让采购去呢？人家帮你卖个人情给采购，你不领情就算了，偏想当炮灰，不知道脑子里想的什么。