艰难的体系推行

摇一摇

来新公司快两个月了，体系还没有建立起来，感觉到很郁闷。好像大家对ISO不太感兴趣，都希望通过ISO能改变公司的质量，可是又不积极参与？我该如何做？

天外星

偶来了....偶来了....
....................

剑心恒

被推动作改变是痛苦的,被协助作整理是幸福的,照这个思路整!
加油,用如火般的热情去融化他们!

坠网情深

我欲将心向明月，奈何明月照沟渠......楼主省省吧.....

天涯客

都希望看到美好的结果！
但都不想经历痛苦的过程！

天高云淡

先得到老大的支持！
再制定推行体系的计划！
再招几个下属，一步一步来！

闲人一个

1.要得到老总的权利支持;
2.制定体系培训计划及运行方案;
3.加强全员的体系培训工作,使其能够真正理解体系的含义和运行目的;
4.与各部门负责人要达到有效的沟通;

绝对零度

推行体系的人应该都会经历这个困难时期的吧，但是只要你坚持下来，一步步地解决遇到的问题和困难，最终的结果会让你很有成就感的

妖气冲天

通过ISO来改变公司的品质？这种理念是第一次听说。
首先，当下珠三角的绝大多数工厂都已建立、建全了ISO体系了。这个是制造基地面向欧美的必要倏件。至于，体系运行的是否有效，另当别论。
其次，在品质管理中，ISO体系只能作为一个框架。如果把品质比作一个人，ISO体系可以算作是人的骨架，而品质工具、品质技术、品质工程可以算作是人的血肉。有了一个好的骨架的人，没有充沛和健康的血肉，此人不过是空有其表罢了。

个人见解，仅作参考！

小韦

要得到老大的支持才行
这是前提