如何应对不服你的下属？

竹叶

一道面试题：你刚转行业来到一个公司做质量经理；但是一个资格老的品质工程师不服你；你如何处理此事。
二道题：你不懂该行业；你如何下手策划公司的质量管理活动？

美丽依旧

1。好好谈谈，做事先做人，不服总有原因。
2。在不懂的情况下还策划个毛哇！

扁豆

最好先了解情况吧，有的才能放矢，才能有效。

帅帅男孩

要让人服总得有服人的本事了，如果没有真才实料让人心服是难点，私下沟通一下再说了。另外在熟悉情况前不要有大动作，先摸清环境再说。

小小子

1，对于他擅长的让他去做，但不可过于客气，得适当保持自己的威严和神秘。同时努力找到自己的长处但是对方不擅长的地方，然后也让他去多做做，一旦发现问题，就毫不留情的抓住这一点对他进行批评，让他彻底认识到他的不足你的长处。一旦击破其心里防线，也就好管理了。
2。多来些头脑风暴，从中挑选1～2名有实力的员工分别鼓励授权其写出个人的策划行动纲要。然后自己综合。切忌不可功劳独享。

呢呢

最烦那些只说不做的品质经理！
什么都不知道，还说这个肯定不行，那个没事！
出了问题发个邮件给下属，自己就当没事一样！

你说，你凭什么叫人家服你！！！凭什么？？？

星光依旧

1. 沟通很重要，让老员工服你一定是一个过程，经常沟通。人都是互相尊重的，你要得到老员工的认同你就得要先认同他。
2. 先熟悉产品, 再谈策划, 如果非得要在不熟悉产品的情况下策划。那么就得好好利用这些老员工的才智了，团队的力量。

纸水仙

沟通真的很重要
还有，用你的能力说明问题

玩儿

1、做好相互之间的沟通工作；2、从品质管理体系着手，把握后期工作的方向！！！！！！！

苦丁茶

1.找几个混混修理一顿；
2.找一群混混修理一顿。