管理探讨：这样组织构架设置是否合理?

凌晨

目前，公司体系挂靠在品质部，但品质部长并不负责体系课工作，体系课直接向副总经理汇报。

实际操作中，推进品质部体系工作存在被动，但又无法自下而上管理考核。

这样的组织构架设置合理吗?

欢迎各位谈谈自己的看法~~~

音乐疯子

觉得不是很合理，ISO9000明确规定，内部审核员不能与本身的工作有直接关系，意见体系课独立于品质部之外，直接受老板管辖！！！！！

老周周

适合自已的就是好的。只要是根据企业的实际情况来确定，能得到有效的控制与保持改进，组织机构的设置就是合理的。
介于贵公司现实情况，品质部长有意遮掩，弄虚作假的不配合现象，若老板支持，工作可直接向管代汇报，因管代是体系运行的直接负责者。
至于品质部长，可多沟通，若能得到支持与理解最好；若得不到理解与支持，那还是要按职责去实际的做，完成本职工作。

莫问

按实际的流程与架构进行明确化..

神甫

从实际运作情况来看，应该是不合理的，需调整

谁与争疯

存在的就是合理的.问题的关键是要让体系落地,真正对品质管理,包括品质检验起到规范保障作用.