供应商的启用，我该怎么做？

星空

印制板的加工一直困扰着我们，由于顾客对产品的品质要求高，因而我们对供应商的品质要求也高，但是由于产品小批量，多品种，因而觉得可以放心进行印制板加工的厂子呢人家不会力保你的交期，而那些品质管控能力差一些的厂子则又担心加工的品质。
以前的一家印制板加工厂给我们供货中出现大量的线路连，过孔不通的问题，因而一直考虑将其撤掉。
但是现在，这家厂子改制了，并且相应的设备配置上也投入了大量的资金进行更新，也开始着手人员的管控，因而想保留它的资格继续加工，但是，总工并不准备保留它的合格供应商资格，要求在应急情况下临时启用。
但是，要考察这家供应商是否满足我们的要求，只是让它用来应急，这样双方的再次磨合期将会很长；但是如果启用做一些样品，并不能验证出它的品质控制能力；但是由于它的加工品质稳定性还不确定，如果在批量的产品上进行验证，一旦出问题则将后果严重。

我作为这件事的主管，确不知道应该如何去做。。。。
越来越发觉经验的重要性，我太缺乏相应事情的处理经验了

心海恋歌

送样——》小批—（技术评审）—》中批—（再次评审）—》批量

南天一柱

探寻一下高层的意向，如决定达成战略伙伴关系，那就加大扶持力度，按2#所说去做...

坠网情深

这个世界上没有永恒的朋友，只有永恒的利益。对于公司高层来讲，要的是结果，而不是找一家水平不行的来搞什么战略伙伴，去协辅他。下面做事情的人会觉得供应商花了钱，投了人，可以给机会什么的，但是这不一定符合老板的思路。
从品质控制角度出发，不是合格供应商的，连应急的资格都没有。意见你们要么保留它合格供应商的资格，但是不给予采购定单作为应急用，要么就直接取消，重新找新的供应商。
另外，需要指出一点，合格供应商和产品开发不能划等号，即使是合格供应商，新产品也要找新产品开发流程，例如2楼所说的

秋水长天

安领导的意图办。但要掌控。安排谁做，不安排谁做。。。。这一类的问题不是技术问题，是领导艺术。也可以说是手腕。过程可以安2#说的办。
祝你成功

柳风

两手准备 我觉得总工的话是正确的 领导说的都是正确的话