我该不该这样做

小猪带套

负责一个事业部的品质工作有一段时间了,也取得了明显的成绩(原来品质工作很差,后来调我过去的),按照我以前的想法,我现在应该将我所做上午形成标准化,也就是相关工作的SOP,但后来一想,一旦标准化,就等于自己出卖了自己的核心竞争力,让别人享受胜利的果实,自己把自己放到一个不利的地位,就象一些管理故事里所说的,有了华佗的大哥,华佗也就没今天的丰功伟绩了,哎,我该不该主动将自己的经验SOP呢?

清新的影子

唐骏天天在卖他的经验书，但现在看来他更成功了。

小猪带套

二楼说的很对,但不同的企业,不同的行业,不同的国家,遇到同一个问题,应该有不同的最好的答案,对有的企业来说,你必须要掌握一定的主动权,特别是国内的民营企业,刚刚看了一下"你选择狮子还是狼"更觉得在民营企业个人主动权的重要性.

海洋

做个简单且精炼点的框架，先推下去看看效果。

这是个知识大爆炸的时代，很多事情你不说别人一样可以了解到。

推行过程中得到的经验则更加珍贵，把握主动权，往前迈一步。

阿宇

你的经验是你的经验，别人学不来的~

冬夜思春

you can get more if you share your experiences with others.
somebody who can learn from you will appreciate you in future.

天龙

如果是这种心态，你就算有些经验，也高不到哪儿去。外面的世界很大，天高任鸟飞！

老狼

看了楼主是怕教会徒弟饿死师傅的么。其实个人觉得不然。
我们是辛辛苦苦制定了很多的标准，这些标准可都是我们的血汗，从个人感情上来讲谁也不愿意主动将这些血汗白白相让。至少，也要得到大部分人的认可。但是，你可以回过来想一想。公司的产品全部是操作员亲手生产出来的，他们是否按照标准执行是决定产品的品质的。换言之，操作员按照要求去执行了，可能会有好的产品出来，但是不按照标准做事肯定没有好的结果的。这样看来，到时候省力的还是品质部门。楼主总不希望每天都要去处理异常，去解决问题，天天都在做消防员吧。大家看呢？

日月雪

怎么这么想呢，开动你的马力，做出你的成绩，别人和你学，你不觉得开心吗，有成就感吗，况且对你的工作也有好处啊，别人不知道，出了问题，你不还是受累

雾之魔法使

做了还是会得到别人的认可的，当然不是专利就可以，有专利也可以转换成财富呀...