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品质部和工艺部合并后要如何规划

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1#
发表于 2011-11-3 13:08:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司品质部和工艺部合并为一个部门组织结构应该如何规划,分三个室检验室 品质管理 工艺各科室的组织结构和岗位怎么定求高手帮助。
2#
发表于 2011-11-3 13:08:58 | 只看该作者
其实还是很简单的,工艺部就作为类似IQC一样的一个小不工序存在,其他不变,岗位职责和权限不变

唯一改变的就是向品质经理负责
3#
发表于 2011-11-3 13:09:04 | 只看该作者
检验室 品质管理 工艺各科室
从这三个主要块中甄选出三个老大,直接向QM汇报
每周定期召开会议,在三大块中实施绩效考核
在内部形成竞争
4#
发表于 2011-11-3 13:09:11 | 只看该作者
目前也正面临同样的问题
5#
发表于 2011-11-3 13:09:17 | 只看该作者
怎么可以合并呢???????
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