代理商应如何管理？

小猪带套

现在本人负责的供应商有好几家是代理商。也就是租个办公室，从工厂拿货，再转卖给我司，赚取差价。但其质量不稳定，而其老板与我司高层领导关系较好，且不怎么配合SQE的工作。这种情况要如何做呢？请大家指教。谢谢！

芳芳

要求改进，抄送该领导，供应商业绩排名，张榜公布。