请教关于如何更变“老油条”的质量意识

得过且过

本人刚从一家正规公司的QE职位跳槽到一家私营企业做质量主管，已工作快5个月多了，刚进来时就感觉公司生产人员包括车间主任的质量意识比较差。先对员工进行了大量的质量相关培训，并制定了品质奖惩办法，但目前自己感觉还是没有得到什么改变。给我造成最大阻碍的是老油条车间主任不愿配合，现在救各位指点一下。TKS!

菜蜂

从车间主任最怕什么下手？ 不良数据或啥的。 不过先要融入公司，车间主任毕竟底子厚啊。

苦丁茶

数据嘛
最直接的就是数据嘛
数据最能说明问题！

肥仔超

这种人基本上是你不能轻易去动的,静观其变,一招制敌,你如果制不了他,不好意思,你可以打包了,哈哈

九号半

為什麼你用改變 ,而不用感化 ,

也許你的敗筆在此

欲忘树

1.私营企业的很多车间主管，属于开厂元老型，说得难听点就是没有什么系统和先进的管理经验；
2.如果你的改善想先车间人员开始，那么意见先改个折，从其他部门开始；
3.要么架空车间老大，要么从车间老大开始联络起，你选择看看哪种开拓更适合自己的工作？

纯属意见...