一个小时时间审核供应商讨论

凌晨 · 发表于 2011-11-3 12:30:25

给你一个小时时间去审核一家供应商, 大家讨论下,如果你是审核员, 你会关注哪些审核点?

飘雪 · 发表于 2011-11-3 12:30:30

查从进料到出货的不合格品处理+顾客抱怨。

凌晨 · 发表于 2011-11-3 12:30:36

楼上的关注不合格品控制和纠正预防, 但是这样查的话, 一个小时时间是不够的. 具体来讲, 你认为的不合格品控制和纠正预防要达到什么的程度才能接受, 能不能在细致点

凌晨 · 发表于 2011-11-3 12:30:42

兄弟们, 别让这帖子沉下去了,挺好的议题, 可以很好地衡量我们对供应商审核的水平

九号半 · 发表于 2011-11-3 12:30:48

个有认为,供应商若前期有品质问题的话,就审核其如何整改和验证的;若以前没有品质问题,就抽查一个我们比较关心的品质特性去审核其过程控制.

神甫 · 发表于 2011-11-3 12:30:54

工序不良率及改善对策. 客户抱怨及回复报告验证情况.顾客满意度结果.

红色多瑙河 · 发表于 2011-11-3 12:31:00

我会关注供应商的三个方面：过程工艺是否具备，工艺执行状况是否真实可信；量检具是否符合要求；客户投诉如何处理

唐诗 · 发表于 2011-11-3 12:31:07

首先明确审核的目的，是常规的还是突发事件后的临时安排。
如果是常规的审核要事先了解此供方的工序流程和以往出现的问题，开始后花5分钟时间和供方进行简单的沟通，明确审核的流程。如果工序流程不长，可以在审核中先浏览一下，如果很长，就有针对性的看一下，控制在20分钟左右，再针对以往的问题查看一下措施落实情况，控制在20分钟，留10分钟总结，在留5分钟机动。
如果是临时的安排，应事先要求供方对问题进行处理准备，审核员的工作应该直接就问题进行展开，包括确认供方的遏制措施和整改计划，提出补充建议。

凌晨 · 发表于 2011-11-3 12:31:13

申明一下,是对一家新供应商进行审核

绝对零度 · 发表于 2011-11-3 12:31:19

上次广漱电机的佐野先生来我们公司
没用一个小时
就带个相机到车间转了20分钟
就把我们给NG掉了
他说：5S不好，产品没有保障...

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