企业管理最头痛的十大问题

何宝荣

1、产质量量上不去，如何提升产质量量问题？
2、员工执行力差，如何提升员工执行力问题？
3、员工士气不高，如何提升员工士气的问题？
4、对员工如何进行绩效考核问题？
5、员工如何培训问题？
6、员工如何激励问题？
7、核心员工流失如何治理问题？
8、企业快速扩张，如何确保人才需要问题？
9、应收帐款和应付帐款控制在什么比例内才安全问题？
10、劳动密集型企业在成本上升的情况下如何赢利的问题？
如果您是企业经营和管理者看看贵公司主要碰到哪些问题？如果您是管理专家，欢迎发表见解，谈谈您的治理办法

E路行者

这又是转来的吧.
有点创意啊...

美堂

1、降低产量，精工慢做。
2、警告处分，再加罚款。
3、40时/周、又给年休。
4、漫坡放羊，秋后算账。
5、议题不定、头脑风暴。
6、小人怀土、提高福利。
7、重赏之下、必有勇夫。
8、君子怀德、升官发财。
9、只进不出、一毛不拔。
10、以假乱真、偷税漏税。

E路行者

社会责任感啊,
只有对社会有责任,社会对你才有感情!

夏夜星空

都给解决了，可以去当CEO了

良子

现在企业十有八九都这样，似乎成了一种企业通病，目前还找不到一套很适合的方法。

007

7、核心员工流失如何治理问题？

有贴子说，让核心技术人员加入一定的股份，可以让他们安心且衷心的打拼