心灰意冷啊

dfwqwe

以为寻到一个好的上司,遂把平生所学奉献出来,一心想把工作做到最好.谁知上司无法跳出固有的思维(据说他一直在这家公司做)上司竟然看也没看我的报告,就说很麻烦,不想推动...真是伤心啊..我相信如果他能采纳的建议,不敢说一定会帮助很大,但是绝对能有所进步..

榨菜

你为什么推他不动？他为什么不动，有什么原因吗？说服别人或企图改变别人都不是件简单的事情。

纸水仙

和你相比，我真是幸福。今天我审核时发现一个现场的问题，和领导一说。他马上带了几个技术人员去现场对不良品进行分析。而且到事故地点需要开车半个小时。

胡搞瞎搞

有些人是改革型的，有些人是保守型，上司是什么类型？
有些人进取，有些人固步，上司是什么类型？
有些人敢做敢为，有些人唯唯诺诺，上司是什么类型？
有些人体恤下属，有些人压榨马仔，上司是什么类型？
有些人培养下属，有些人压制下属，上司是什么类型？
。。。。。。
看准人，再来！

幽灵处处飘

对待什么样的人就要用什么方法，有一朋友告诉我一套方法，我还在尝试阶段（尝试2年了，呵呵，还是没有得到精髓啊）
1、要先分析或者调查他不行动的原因，往往是因为他的经验和资历感觉此事推起来很困难，弄不好就会砸锅；
2、这种人一般都是被动型的，可以先在自己的影响力的范围内“小动作”起来，即征求相关人员的建议，或者自己能动的先动起来；
3、将搜集到的建议和自己的行动结果展示在他面前，一般情况下这种人要得到多数人的支持才能身体力行；
4、当他选择行动的时候一般会认为是十拿九稳的事情；
5、当他明着或暗着表态要做的时候一定要事先做好充分的准备，让事情的经过尽量平稳，让他对你的信任如滔滔江水；
6、只要有了一点成绩就要在外面大力鼓吹上司是如何英明，如何高瞻远瞩，如何未雨绸缪，总之一切的一切都是他事先指示的，当然也可以稍微添加一下自己在小方法上的技巧；
7、出了问题要勇于承担，在前面的过程中无形之中把他的英雄形象抬得高高在上，就算你有不对的地方他也会百般维护的，不维护就代表他的决策不正确。
总结起来就是四个字
做事、拍马

软件

一定有原因的，我只想明白一点，这个报告是上司让你做的，还是你自己主动要求写的呢？先了解了解以下。待时机成熟时再谈这事。

快乐的老鼠

学习了，支持！！！！

摇一摇

哈哈哈............活該

老子要吃打滷面 ,你給了老子來了一碗蛋炒飯

闲来听雨

同样的事情在不同的领导下就要采取不同的方式了，5楼的方法不错啊，俺也学习了！

yang13

好不容易对心仪的姑娘说出那三个字
谁知
人家竟然说
你喜欢我什么，我改还不行么...

你是进还是退呢