供应商管理的困境

米仓加耗子

前天和其他部门的同事到一家供应商处审核,发现质量过程管理很烂,属于作坊式工厂.本来审核过程挺顺利.当我们准备要走的时候,对方竟然拿了几袋"礼品"进来,说是"送"给我们纪念.我首先的第一反应当然是拒绝,但没还等我开口的时候,其他的同事却安心的收下了礼物..当时我真要气炸了,毕竟我才是负责供应商的管理.如果收了这礼物,以后怎样开展工作?于是我私心跟同事谈了这当中的敝端,同事竟然对我说"你新来的不知道规矩,这XX公司是XX的经理直接指定的.不然按他们的质量怎么可能和我们公司交易了那么久,如果按正常的做法,你会得罪很多人....." 我听了,真的sha 了...当初我在老总面前承诺会淘汰不思进取的供应商,把供应商的质量提升起来,现在这样的供应商既然不能淘汰,也不愿改善..该怎么办啊..我应该怎样权衡...??

梦水牛郎

你新来的不知道规矩，呵呵。

就当一次了解供应商的审核吧。。

魔盗

我也曾经困惑过，就那么回事，“你以为你就能淘汰供应商了，你谁呀，别把自己太当一回事”，别人曾给过的忠告，呵呵赠与你，哈哈哈...

魔盗

忠告：一、老板永远是对的；二、老板如果错了，请参考“一、”，呵呵，谁叫你想端他的饭碗...

蓝色乐章

做一些老板没有参与的事，老板参与了你就跟着走了

闲人一个

收下, 再利用你的知识, 特长, 帮助供应商真正的提升质量, 这样你才是真正的供应商管理.

常青树

供应商很烂的话，就让他继续烂下去。最好就是搞到供的货都不能用。接下来，找一个机会，一锅端，把那些什么XX全部都做掉。

未知的人鱼

哈哈，有时候就是老板安排对方送的哟，他要看你到底有多贪。

一壶清茶

这种供应商几乎每个企业都有，见怪不怪。
你不收礼是好样的，但是你不要阻碍其他人，毕竟这个社会主流如此。