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供应商管理

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1#
发表于 2011-11-3 07:46:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天到一家外资企业面试SQE一职,那个副总问:如何控制供应商的作弊行为,请各位讨论一下.
2#
发表于 2011-11-3 07:46:26 | 只看该作者
我想作弊是一定,但这个副总问的好。“如何控制”???
定期审核,注重过程,看报告中的数值或是否都是如何得来的,重新操作一遍,如果相差太多,那肯定是作弊了。
让供应商出具整改报告,进行验证。最好是提供照片之类的作为证据。
呵呵
3#
发表于 2011-11-3 07:46:32 | 只看该作者
是的,根据供应商提供的资料,针对其中的关键点进行追溯,从结果向过程展开调查。
4#
发表于 2011-11-3 07:46:38 | 只看该作者
优秀的SQE不应该只是一个救火队员,每天干检查,看报告,抓人的事情。
多问几个问什么。供应商为什么要作弊?--1.要求过高,供应商无法做到 2.供应商能力不足 2.供应商私自节省成本 3.供应商不诚信........ 针对这些可能性,继续去问。例如,为什么要求过高,供应商做不到,到量产才发现?1.没做过样品确认 2.没做过drawing review,相关标准没传递到供应商 3.技术变更供应商无法达到要求 4.供应商不诚信,首件就开始作假.....
多问几个为什么,从源头上降低可能性。同时增大供应商作弊所抓到带来的成本,从制度上避免,再辅以定期的检查抽查,才是一个完备的体系。
感觉和立法很像。其实道理都是相同的。就像如何避免人犯罪一样,光是天天去查身份证暂住证是没用的
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