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关于生产现场管理杂谈

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1#
发表于 2011-11-3 03:57:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家好,知道这里的管理人员比较多,目前将前往一个手机配件公司,但在管理方面比较薄弱,为此在这请教各位有经验的管理者给予指教:
目前是我的初步的方案:

车间图片




- 5S,进行分类标识;
- 安全管理;
- 进入人员管理;
- 与其它房间隔离


- 5S并进行分组标识;
- 密封;
- 加大通风/排风;
- 统一工作服/手套;
- 领料流程:
- 分成4条拉线;
- 人员编号;
- 产品编号
- 领料标识/成品回收;

(做到无尘级别,CLASS 5 100,000以下)
- 5S标识;
- 密封;
- 加大通风/排风;
- 统一工作服/手套;
==========
目前的情况:
1. 由于是民营企业推行5S困难比较大;
2. 4条拉,有什么比较好的领材料-->生产-->回收的方法;
3. 关于无尘的建设,除了无尘车间还有什么比较好的方法呢。
以上,想请教大家....也想和大家分享一下(虽然积分不多,但只要回复给给币
2#
发表于 2011-11-3 03:57:34 | 只看该作者
楼主,先规划车间,将车间规划好了,所有功能区域明确了,进行定置(定岗,定位置,定员)然后才做5S管理规定
我刚完成以上工作,把5S管理规定的草稿做完了,但是还需要现场适应一段,再修改完善。
我也在民营企业
3#
 楼主| 发表于 2011-11-3 03:57:41 | 只看该作者
谢谢,你的意见.但是可能不同的是,你们的车间是新的重新布置的.而我现在面临的就在原来的基础上进行调整并建立5S.
不过以上的,我也会从规划到建立5S着手.
4#
发表于 2011-11-3 03:57:47 | 只看该作者
谢谢楼主的无私奉献!
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