如何抉择

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-3 03:34:18

忽然觉得这是一个精神乐园，遇到不悦，就可以到这发发牢骚。
去年接手的一个事业部品质工作，前期工作倒挺顺利的，现想着手过程稳态和流程改进的一些工作，发现阻力来了。
一个退休留用的老师傅，在装配过程中总是丢三落四，我与生产及事业部领导沟通后，终于他被调离目前岗位，但随后就有领导带话，让以后只谈事情，不要谈具体人，其实，我已不是第一次被这样带话。我一直是已一个公正的心态去对待这件事，我们这些品质人，总是冲锋在前，看来也要最先倒下

闲来听雨 · 发表于 2011-11-3 03:34:25

在推一把与拉一把的两难之间，你要想办法拉一把。

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-3 03:34:31

怎么理解2楼朋友的话

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-3 03:34:37

我觉得应该事先跟当事人说，他还多次不改，再去与生产及事业部领导沟通，那样比较好吧

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-3 03:34:44

其实，我与他沟通不知多少遍，不过你想想，一个人的性格，做事方式是很难改变的，更何况老师傅根本就不想改变
比如，他拿到不合格的零件就自己修修补补，也不反馈，他认为你那些管理，流程。。。。。也许这就是管理的代沟

dfwqwe · 发表于 2011-11-3 03:34:50

我们公司里就没有反馈！

笨者天下 · 发表于 2011-11-3 03:34:56

你以为你是公正的客观的
那你想没想过人家是不是也跟你这么以为呢？
同样的说事
也得看你怎么个说法

娃娃 · 发表于 2011-11-3 03:35:02

做品质就须要不停地同各种恶势力做斗争。。。。。

月之逢 · 发表于 2011-11-3 03:35:10

“装配过程中丢三落四的”
这个事也要质量去管理啊
他们没有装配组长
或是车间主任什么的么
如果他们也知道
他们为什么不处理？为什么要等待问题的重复发生？
老师傅是“退休留用的”
是不是老师傅有的是一手绝活或是经验丰富
这样的人离开了
我猜想发生的问题就不是少三少四的问题了
可能会出现更多的问题
而且因为你将其调离
以后的品质问题咱应该怎么处理？（给别人路就是给自己路）
我想还是给其找个细心的小徒弟吧
或许这样更好些

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