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如何合理的安排工作?

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1#
发表于 2011-11-3 02:04:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
假如你到公司面试品管组长或者是课长。如你手下有10人,你怎么有效合理的安排他们的工作?谢谢回答
2#
发表于 2011-11-3 02:04:45 | 只看该作者
如是100人又怎么办。。
3#
发表于 2011-11-3 02:04:51 | 只看该作者
这确实是一个经典的难题,谁做谁知道!
4#
发表于 2011-11-3 02:04:57 | 只看该作者
"这确实是一个经典的难题,谁做谁知道!"“谁做谁知道”此话较为经典
5#
发表于 2011-11-3 02:05:03 | 只看该作者
楼主说的是刚组建的质量部还是已经成型的质量部?如果是前一的话应该就按照质量部的管控流程进行人员调配,分段培训,这样的工作量就比较大,但只要前期工作到位后,后续工作就比较顺利。如果是后面的那要结合整体部门的运作情况进行合理管理,包括人员培训,调配及部门内部指导性文件的完善等。质量管理是一个循续渐进的工作,只要用心质量管控就能做好!可以加我QQ:957538718
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