如何选择

秋水长天

本人从事品质管理工作，在民营企业做品质部长。记得06年从呆了5年的台资企出来的时候，怀揣对品质的梦想，来到了民营企业，一心想把自己积累的品质管理知识应用到实际的工作中，来改变这家民营企业现有的品质状况。于是，各部门之间因为角度不同，经常为品质事故、体系运行等事情开始了争执，各有各的理由，各有各的观点。和大多数公司一样，品质部经常与其他部门之间争论，而我始终希望按照自己对于品质体系运行的规划去执行，坚持科学品质管理的路线。但是，前几天和一个做副总的朋友聊天时，他对我说：其实老板请一些管理人员过来，实际上并不是希望那些管理者去按照自己的理想去规划、去管理自己的部门，而是希望那些管理者按照老板的思路（不管对与错、合理不合理）去执行。听到这样的话，有了开阔的感觉。现在，请问各位：你作为一位品质管理者，你会如何选择？
A，坚持科学品质管理，按照自己认为理想、正确的思路去规划、去执行。
B，领会老板（或者其他上级领导）的意思，他们怎么说我就怎么做，我的目的是让领导满意。

大海情人

不照B做，你一定会死
不照A做，可能会死
选哪个，还是要看实际状况哈

鱼漂

任何事情都有一个度，谁能把这个度掌握好，那就是高人了，这种事情也只可意会不可言传拉

枣核

两者结合起来做，两者并不一定是矛盾对立的

大嘴囝

如果你什么都听老板的，那么老板要你何用？

……

老板招你来，当然是因为你的专业能力……质量方面的能力。

那么，质量管理首先是可以改善和提高公司的竞争能力，
甚至因为防范了品质风险而避免很大的损失，
这两条，是老板最希望你质量部门发挥能力的地方。


最近流行的一本书，《明朝那些事》里面，
说到朱元璋这个大老板和宰相及大臣之间的关系，很有趣。

老板对大臣其实一点也不相信，不喜欢，
他希望自己能掌控一切，按他的想法去做……

但是，现实是人的精力有限，那么只能让大臣来帮忙打理一些杂事……


因此，好的大臣应该是：
1.有能力处理一些杂事，但这里的杂事也并不是简简单单谁都能处理得了的，
也就是说需要一定的专业能力和经验、技巧的。

2.能够主动按照老板的心愿处理，而不是全部按照自己的专业理解去决定处理方针。
这个，就是最最重要的一部分。

实际上，你可以多和老板沟通，把你的想法汇报给老板，
在此过程中，应该凸显你的专业能力，
但不要因此而得出僵化的结论，
即，不要试图得出，因为事实ABC的存在，所以只能如此决定的这样的结论。
应该提出几种方案，因为所有解决方案都是有利有弊的，
这个决策，要让老板来做。
在言谈过程中，应该仔细察言观色，看老板是否有倾向性。

还有，很重要的一点，老板平时说话做事的风格，必须掌握。

有的老板比较直爽，会直接说出自己的意向，
那么，你顺溜得出结论，融合或揉进去一些你认为重要的，对公司一定有好处的处理决定进去，就好了。

也有的老板，比较喜欢唱红脸，那么他往往不直接说出他的决定，要让你去猜测。
甚至于他会表面上赞同你的主意，实际上恨得要死……要警惕这样的老板。


这些事讲起来就越来越复杂了。
所以我暂时不讲下去了。楼主自己先体会一下吧。


总而言之，
你应该有自己的专业能力和专业见解，对老板的失误作主动的提醒，
但是，始终不要因为觉得真理在你一边而强要老板按你的建议和方法去处理问题。

任何时候，都要知道自己只能是老板的一个工具，而不能喧宾夺主。

凤歌笑孔丘

反抗不了就要学会享受，改变不了别人，就改变你自己。

软件

在A与B外还有C
C：将老板的意思转化为部分体系内容，还有部分转化不了的，等待时机转化。（比如批量报废、客户投诉时..............）

我认为老板也想好的品质，只是考虑成本更多点，这时候就需要等待时机了
还有，如果按照老板的意思会出问题，那么带着问题去“请教”，让他知道厉害