容易阵亡的企业“空降兵”

冬夜思春

企业发展难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先管理自我改进，由于自己经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别企业怎么干。发现其他企业人比自己企业能干，挖一个职业经理人，既能充实管理人员，又能学习同行经验，省事快捷，于“企业空降兵”由此而生。
“空降兵”就相当于半路出现程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢因为老板站企业发展角度，觉得企业需要人才，需要新鲜血液才能带动企业发展，“空降兵”能过来，就说明他具备空降能力——短、平、快地融入新环境，驾奴新环境，改变新环境，但这些寄予厚望“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。
从我们调查企业来看，“空降兵”企业发展历程来看分为四各阶段。
一、求贤若渴阶段
决定请空降兵企业往往企业家遇到很多自己难以解决难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过来，一般都具有更高学历，具有丰富企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常可以看到三顾茅庐现代版本。
企业家这个阶段最怕请不到人，因此，价值观不同，经理人缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业救星。但职业经理人不想离开自己企业，开了一个认为企业家不可能接受天价，而这位企业家居然答应了。这样例子我不止见过一次。

冬夜思春

二、高度信任授权阶段
“空降兵”一般行业知名度要高得多企业任职。进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上位置屡见不鲜。
找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。过去种种烦恼事情期待高人带领下可以有突出成绩，自己应该脱身出来。
不仅如此，老板还给予高度授权，給与充分信任。这个时期，疑人不用，用人不疑古训开始发挥作用了。教导监督成为一个空白，也成为了一个隐患。
三、摩擦阶段
“空降兵”上任后，被寄以厚望情况下，一定得采取改革。这既企业家希望，也自己使命使然（要不为什么要跳槽？）。但与部下沟通，如果不注意方法，很容易引起了该团队内企业旧臣反感。即使注意沟通，由于改革不得不打破现有陈规，也必然带来了利益从新分配，遇到阻力很常有事。改革这个阶段通常还会得到企业家支持。
为维护自己权威，也为了推行继续改革，“空降兵”不得不采取进一步激进措施，撤换部分不听话企业旧臣。部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈反抗。企业家这个时候自己开能坐得住，但会开始对“空降兵”具体做法会产生怀疑。
来源：新华网

寒冰

我们公司一个部门副理来公司就任不到2个月阵亡... ...

老周周

第四阶段呢 呵呵 学习学习 说的很有道理 但有的时候也是有点片面的 因为很多事情都是双面的 重要的是你怎么去看待了

两头蛇

我自己是空降兵.
也看着其它的空降兵在前赴后继。
LZ说的三个阶段或多或少都存在。
当请一个高手时，开始是一切OK，一切信任。然后是缩小信任，然后是就有阵亡的。
想不阵亡有两个条件：
老板找不到适当的、顶替你的，如我现在。
空降兵也逐步同流合污，也没有大展拳脚之雄心，也一如我现在。

两头蛇

我身边的最短的，只做二个月，就挂白旗了。
另一个长一些的，也没有做满二年，也就灰溜溜的走了。
看潮涨潮落，人来人往。

得过且过

我看过阵忙的也见过胜利，关键是心态