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如何协助总经理制定战略计划?

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1#
发表于 2011-11-2 00:33:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何协助总经理制定战略计划?欢迎具有相关管理经验的人员参与交流!
2#
发表于 2011-11-2 00:33:28 | 只看该作者
我们公司也在着手制定经营计划,经营计划的权责为最高管理者,学习中……
3#
发表于 2011-11-2 00:33:34 | 只看该作者
展略这事,你搞大了!
4#
 楼主| 发表于 2011-11-2 00:33:40 | 只看该作者
战略计划涉及
1、市场的拓宽,如产品由单一外销转为内销兼外销,抵御市场风险;客户的选择,考虑只与信用等级高的用户打交道;
2、产品的开发和定位;
3、生产基地的布局,如考虑在多地设厂,降低产品搬运的费用,就近销售原则;
4、资金的使用
……
欢迎具有管理思维的会员参与交流!
5#
发表于 2011-11-2 00:33:46 | 只看该作者
呵呵 刚做完一个企业的战略 涉及机密太多了 不能告诉你 不过就是市场机会 竞争者状态 企业SWOT分析 企业生意运营模式 核心竞争力打造 销售预期 产品纲领 制造可行性 财务预测 还有环保安全 风险管理等内容。
6#
发表于 2011-11-2 00:33:52 | 只看该作者
没到那高度啊,瞻仰下!
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