这样的员工你会怎么办？

剑心恒

刚到一个公司，做品质保证经理，部门才加上才三个人，一个是有关系的，小女孩还比较好说话，别一个是做了5、6年的，可能是心里不平衡服吧。第一天我上任想沟通沟通，他第一个句话就是“我们只间没什么好谈的！”当场就噎得我。。。。。。。。，做了10多年的部门主管什么人没见过，还是第一次见这种人！以后什么事都是老资格的态度态和我说话，不是“你能改变现状吗”，“事实就这样，你根本改变不了”，“你应该和老板上上课”，因为我是刚来的，确实是有点情况不了解，可遇上这种下属，你说我怎么开展工作？顺便说一句，在我之前已经有一个经理上任一个星期就气走了！公司也知道这个情况，但这个公司外部审核比较多，考虑他是个老人，情况比较熟悉，公司又不能让他走，所以他以辞职要挟公司给他升职加薪，公司也没有办法，弄个竞聘副经理，所以这个人有种得寸进尺的感觉！以为就是他的了，


最后，他完了，竞聘副经理连个制造部个小主管都比不过，动静搞得这么大，不走人都不行了。我出的题目。无奈。真想不到会是这种情况，

梅花三弄

能力怎样，如果能力确实可以，那就让着点；如果只是资格的话，有责任问题，直接开不称职报告~！

妖气冲天

先融合到部门团队中（工作中先虚心当听众，不耻下问，对他们的观点正确的高调赞同，不正确的迂回分析，让他自己意识到错；绝不批评和强压；生活中一起搞些有益团队的活动;要由抵触你转成和你成朋友；当然这个过程中要考查对方各方面情况）；

一段时间后，大家对你无隔阂，这时该展现你的能力了，漂漂亮亮的干些让他们心服的事；培养自己的权威；

再后，开始你的部门规划，运用你的权威，对无可救药的，注意开始培养后备人员，后备起来了，该让他走的就走；（当然最好不要随便让人走，要帮助他们进行改变）；

西大

那你们比忍功嘛，看谁才是真正的忍者。
你能忍到你熟悉大部分的工作的时候，他就可以88了。
你不能忍的话，你就提前88了，他又再次成功。
......

伤心小箭

持之以恒之心，才能做出你想做的事！
彼此了解才能对症下药！

一路混

不妨试试
给他搞个职称，负责管理内容，制定考核内容进行约束

yang13

无法沟通的情况下，fire

菜青虫

太牛皮了吧!这样的人一点礼貌都不懂快点炒掉.态度决定一切