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首席菜鸟

公司做9000认证，要求我重组品管部门，结果就给我3个人，而且连来料检验员也让我兼任！公司年营业额4500万左右，实际产能应该可以达到6000万。产品结构极其复杂，每年的订单数没有低于12000个的时候，我粗算了下6月份一个月的走货记录：1200万个成品，种类是1800种，包装（分打包/装箱）约14000包，如此的产量却要我设置一名品保做最终出货检验，怀疑咨询老师是不是脑子进水啦？过程巡检2个人！另外告诉大家，我们厂是做商业彩印包装的行业！品管部4个人，老板说要做真正的9000认证，准备2年产能过亿！ 大家给支个招，我很爱我们公司，也知道这样搞质量不行!如何说服老板呢？

凌晨

你还没感觉出来嘛
你们老板只是想要个证来畅行无阻而已

石玉子

产品种类多一个终检是不行的,太辛苦了.也做不过来吧.一这个质检要做报表还 要检查.你让终检现场检查让老板和你一起去巡检和监督一下工作让他看到终检工作看看是否能要求加人.

逍遥仙

老板让你这样搞，你就不能那样做。

首席菜鸟

谢谢，我也在努力抵制中。很难啊，没人理解！制造部倒是明白，可惜总经理和管代不了解底下实际情况！