征寻----好的供应商质量提升方案

所向无敌

最近转到一家新的公司，供应商管理这一块严重缺失，除了日常的来料检验外，只有异常通报，和一个形式化季度评分。

结合公司情况拟定方案如下：
1、计划导入供应商月度评价体系，对供应商来料品质，上线品质，交货及时率，服务配合情况，改善能力进行综合评分，然后设定等级和规则，跟进订单调整，刺激供应商自行提升，并最终达到优胜劣汰的目的；
2、制定年度稽核计划对关键部件供应商和异常频繁供应商及供货批量大的供应商争取完成年度一次的验厂稽核；
3、后续统一采用进料样品（附检验样品和检验报告）制度，方便供我双方检验核对双方检验标准，检验方式差异，消除检验与标准误差；

暂订方案如上，但个人对方案效果却不敢抱太多期望，原因：
1、公司核心部件供应商处于非受控状态，市场为卖方市场；
2、公司一直强调降低成本，公司一直在进行低成本物料替代工作；
3、原有质量人员，根本没有质量管理意识，没有前控观念（把来料品质提升工作延伸到供方制程中去）；
等等

不知是否有同仁有更好的可行方案，即利推进，又可出效果？

欢迎赐教！

往事随风

非受控状态,什么意思?具体指什么?

成风

选对供应商

天之晓

楼主的方案不错，但公司的现状确实叫人担忧，公司的核心部件处于非受控状态，这种情况很危险，因为它直接影响到产品的品质，公司降低成本是正常的，但一定得保证产品的品质，至于员工的品质意识那到可以培训。

北方的狼

供应商的月度评审还是季度评审，要跟去你公司的采购频次来看