鹰之重生和企业管理

菜鸟 · 发表于 2011-10-31 10:22:15

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70 岁。要活那么长的寿命，它在40 岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150 天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月！

现在我们有几家供应商就是到了鹰的40岁，到了他们企业管理的瓶颈期，他们也意识到了，但是一方面蜕变是漫长而痛苦的，另一方面如何蜕变是个问题；
一方面不但换聘高层，另一方面又不放权于高层，导致管理越变越混乱；很是无解...................
补充：供应商的管理瓶颈直接导致我们产品的交期、品质、价格都不能很好保证；

大家有什么好意见呢？大家所在公司是否有过成功的蜕变案例，分享一下，谢谢。

漏网之鱼 · 发表于 2011-10-31 10:22:59

鹰之重生和企业管理没有太多的相似性。
鹰重生时会长出的新喙/新的趾甲与新的羽毛，新长出来的东西本身就是鹰的一部分，不会与与鹰产生冲突。
而企业新招聘的人却不容易适应一个混乱的企业文化，新人并不能很好的融入企业。

纸水仙 · 发表于 2011-10-31 10:23:40

每个人都有自己独特的思维模式和解决问题的方法方式。。。。换了下面的人无所谓--只是执行者！如果换了高层呢？不是他去适应企业而是企业来适应他了！短期内根本无法谈适应或能力发挥。。。。在相互磨合期间，企业是被折磨的死去活来，活来死去|！！！最后的结局呢？很可能是，一幕未落一幕又起。。。。。

红色多瑙河 · 发表于 2011-10-31 10:25:01

这个问题太大了，每个企业都有自己的特色，就像人一样，不能一概而论，不能搞一刀切的模式，只能是具体问题具体分析

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-31 10:25:42

还没探究相关方面，学习中.........

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