供应商品质管理的几个方面? 提升SQE 工作品质。请踊跃发言。

鸦鸦 · 发表于 2011-10-31 10:15:05

据调查，
总体而言，SQE的日常工作主要在于项目跟进，异常处理和纠正行动这个层面，周旋&PK永无止境。
如何保障供应商的来料质量持续优良，使SQE有效跳出工作层面上的繁琐，增加工作的成就感和乐趣。
请各位高手踊跃发言，需要从那些方面来系统性的管理提升供应商？有效预防质量问题出现。谢谢！

坠网情深 · 发表于 2011-10-31 10:15:45

我人为不应该停留在救火的层面. 要深入到供应尚内部, 确保按照自己公司的要求来做了,执行到位!SQE的管理要延伸到供应商.我们公司在推行QUALITY WALL品质墙,管理, 也就是说, 如果我们公司发现有不良的, 马上让供应商启动QUALITY WALL, 100%sorting, 确保不良品不能流到客户端. 同时,推行RED BIN, WORKSHOP在供应商端彻底解决问题!
拙见,期待更好的分享!

纸水仙 · 发表于 2011-10-31 10:16:25

有计划地主动地找问题，并协助供应商改善。

晴天小猪 · 发表于 2011-10-31 10:17:08

未雨绸缪我感觉这就是SQE应该做的

玩儿 · 发表于 2011-10-31 10:17:47

1.首先在选择供应商要确定评价的相关标准2.要对供应商进行实地审核3.要监控供应商四段质量状况供应商厂内不良和失效的分析/来料/制程/客户端4.供应商的持续改善。

紫罗兰 · 发表于 2011-10-31 10:18:25

讓供應商知道SQE做的一切也是為了供應商好
分享品質信息,共同探討改善方向
分享/推行適合供應商的好的品質管理方法/工具
給供應商合理的壓力,督導供應商配合相關品質活動,達成SQE的目的

鸦鸦 · 发表于 2011-10-31 10:19:07

希望更多的SQE同学，高手踊跃发言。本人来抛砖引玉吧！
首先个人对SQE的角色理解，SQE是一个管理的角色，应该有管理的方法。
1.策略上：选择与本组织品质目标，品质理念的相近的供方，引导其，建立，固化与本组织一致的品质系统；了解和分析供应商在品质技术上的优劣，对AVL分层分级管理并针对制定管理策略和OCAP; 建立供方品质问题等级处理，响应，预警主动/自动机制，有效扼杀放大型事故。

鸦鸦 · 发表于 2011-10-31 10:19:15

希望更多的SQE同学，高手踊跃发言。期待。。。。。。。。。。。。

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