什么样的供应商是个相对比较好的供应商！

飞天

本人做SQE7年之久，曾经在汽车行业五百强公司工作，以个人认为，一个令SQE认为相对比较好的供应商有以下几个特点，大家可以一起来讨论，分享自己的心得。
1.配合态度好
2.从品质角度来讲不应该出现批量性品质问题，另外低级的品质问题（例如错装，漏装工件之类）不能总犯

能满足以上两点的供应商个人认为就可以了，当然供应商也是分等级和层次的，但是零缺陷等要求都是目标，试问你工厂内部自己能做到吗？

笨者天下

Agree with you basically.
1.Good cooperation attitude(For any quality/delivery/cost issue come out,the vender can improve it actively
2.No big lot defective issue occures.
3.Quality system is ok.

佳木

服务与品质，二者缺一不可。但品管体系的建立，同等重要。

飞天

本人接触过很多外资大的公司，发现都有一个共同点：“双重标准”。
对自己本国的产质量量尤其是国外总部问题是采取轻松放行政策，就算出了很大的问题淡化处理。对中国供应商这帮老外就站在道德的制高点对供应商进行批判，公司内部的标准都是给别人做的，自己做的时候有时根本就不遵守。后来中国的供应商不断改善，有些行业已经做的比国外好了。国外的很多供应商一样很垃圾。

飞天

为什么先强调配合态度要好那？是因为有了好的态度，才可以谈到品质问题的持续改进，只要双方努力肯定是越做越好。
批量性品质问题不要出现，是如果出现这样问题，说明品质体系，流程肯定出大问题了。
至于个案的问题，有时候跟品质体系关系不大的，比如新员工问题，再好的培训管理体系也不能完全覆盖操作者的经验和熟练程度，所以偶尔出现是比较正常的，但是如果屡次发生就要引起足够重视了。

国乐飘香

技术能力也要好，遇到问题才能及时解决。如果没有好的技术，配合态度再好，也解决不了实际问题。只是发生问题，认错态度非常好......

神气小小猪

我也做SQE，我搞SMT这块，SMT这个供应商配合倒是蛮配合的，就是很多错误多次出现，怎么也该不了，我个人仔细分析了一下，发觉其内部部门与部门之间勾心斗角，公司的整个流程存在很大问题，我打算从供应商的老板身上做文章了，搞定了老板，就好办些了。

飞天

很赞同你的做法，有的时候SQE要善于观察问题，有必要直接找他们老板。
所以说上海通用给供应商发的PRR都要总经理带队去汇报是有道理的。

飞天

恩，对这个也是很关键的一方面。技术能力不强，还是解决不了根本问题。

飞天英雄中

同意楼主的观点。我们平时考核供应商的时候除了品质状况，服务支持也是考核的一项。