体系建设从何入手

漏网之鱼

我是刚毕业的大学生，从事体系方面的工作。
刚进工厂发现一片混乱，每一个问题总牵扯到各个部门的方方面面，每一方面又似乎都是问题的难处，不知从何入手，从哪一个方面作为切入点来解决，建立并维护体系。就拿执行力来说吧，车间总是利用各种各样的现实条件的制约来开脱，更心烦的是那些理由还很有道理，让我不知所措。
还请高手指点一二！不胜感激！

冬夜思春

你那公司体系是否已建立?先完善职责及各部门的接口，再去推行，一定要上层领导的支持，且各部门要有一个配合人员

一路混

类似问题。顶，希望更多人发言

天上云

那就根据公司的现在运行流程，一点一点地编制规范的文件，并要求各部门人员严格按文件要求执行。
不执行或执行不到位的，检查记录上报领导。
若发现按文件操作执行，出现流程不畅等问题，分析原因，修改文件流程。
只要按这个思路直下去，一年内企业内部的管理就会有明显的提升。
不过这个过程领导一定要大力支持，不然效果不理想啊！

孤鹜

领导的支持是必要的，多多记录统计，梳理程序文件，要求按照文件执行并进行检查，争取一个一个的拿下！着急解决不了任何事情！