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处罚的种类

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1#
发表于 2011-10-30 04:35:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我在这里请问一下大家,公司里错了总是罚钱,打工的人哪来的那么多钱,有时罚钱的措施往往得不到好的结果。公司里除了制度里的罚钱之外,还有哪些高明的处罚方式呢,处罚得要有用哟
2#
发表于 2011-10-30 04:36:01 | 只看该作者
我覺得經濟處罰并不是什么好的處罰方式。可以選擇扣分制。制定相應的政策,犯什么樣的錯誤扣多少分數就可以了。
3#
发表于 2011-10-30 04:36:08 | 只看该作者
还有哪些高明的处罚方式呢-------不需处罚就是高明的方式,员工会自我还省。
4#
发表于 2011-10-30 04:36:14 | 只看该作者
处罚的最终结果影响到的还是钱,只是应该做到让员工认为值得被处罚,能够做到不被处罚的员工自己内疚得要死,并拼命的做补偿就是最佳雇主了
5#
发表于 2011-10-30 04:36:20 | 只看该作者
1.公布事实经过与对公司的损失(包括会议宣导、公布栏、广播等);
2.将不良项目纠正(如自己返工);
3.写保证书,可能很多人接受不了,因人而异的使用;
4.作为案例对其他人员进行培训;
5.强制培训。
6#
发表于 2011-10-30 04:36:26 | 只看该作者
我们在日企,要求的面壁思过 呵呵
7#
发表于 2011-10-30 04:36:32 | 只看该作者
1.写报告(限制字数)
2.在开会报告自己发生问题原因,改善对策。
3.绩效扣分机制(每月打一次绩效)
8#
发表于 2011-10-30 04:36:38 | 只看该作者
罚款必竟也是一个很有必要的经济手段。法律制裁中也有罚款。

其它形式:
轻者批评教育警告;
稍重者,取消评先、升职,并记过;
重者要降级、降职;
严重者,解聘。
9#
发表于 2011-10-30 04:36:44 | 只看该作者
如果连经济处罚都起不到作用, 作为管理人员应该反省做错的主要责任在不在作业员本身.
10#
发表于 2011-10-30 04:36:49 | 只看该作者
那扣了分之后是不是也要奖金有关呢,这不也是间接的罚钱了吗,
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